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過(guò)去的營(yíng)銷工作經(jīng)驗(yàn)、不足，針對(duì)當(dāng)前新形勢(shì)、新要求，談新年工作思路、打算。
落實(shí)落地速行動(dòng)。依據(jù)思路、打算，制訂新年工作計(jì)劃，明確完成進(jìn)度時(shí)間
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有成果收實(shí)效。
三是強(qiáng)化跟蹤注重落實(shí)。實(shí)時(shí)跟蹤零售戶訂單動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)扣款失敗、余額不足、存款滯后等問(wèn)題，及時(shí)與客戶聯(lián)系，告知具體情況及解決方法，
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）分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，指出了各示范點(diǎn)的亮點(diǎn)和不足，提出了整改要求。評(píng)比結(jié)束后，全體人員召開(kāi)了座談會(huì)，交流了觀摩感想，縣局
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應(yīng)用。認(rèn)真開(kāi)展測(cè)評(píng)結(jié)果分析，透過(guò)數(shù)據(jù)分類識(shí)別員工的優(yōu)點(diǎn)與不足，為下一步開(kāi)展員工教育培訓(xùn)提供參考和方向，努力提高教育培訓(xùn)工作的針對(duì)性和實(shí)效性，促進(jìn)
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制絲車間自2017年1月2日起實(shí)行工班長(zhǎng)交叉帶班制。
此次工班長(zhǎng)交叉帶班工作旨在通過(guò)工班長(zhǎng)找到各班之間的管理差異，吸收好的管理方法，反思自身的工作不足。同時(shí)注意各工班
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充分認(rèn)識(shí)到知識(shí)的重要性，營(yíng)造了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍。
二是注重學(xué)習(xí)與測(cè)試相結(jié)合。始終堅(jiān)持“逢培訓(xùn)必考試”的原則，通過(guò)測(cè)試使員工認(rèn)識(shí)到了自己的不足，有針對(duì)性
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貨源，實(shí)現(xiàn)卷煙貨源均衡投放。
二是提高規(guī)范意識(shí)。對(duì)照營(yíng)銷工作中存在的問(wèn)題和不足，結(jié)合客戶經(jīng)理月度考核制度，進(jìn)一步提高員工的工作效率，提升
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，充分利用銀行信用卡和貸記卡，解決零售客戶資金不足問(wèn)題，杜絕因資金周轉(zhuǎn)、卷煙積壓等原因而低價(jià)拋售卷煙現(xiàn)象的發(fā)生。
三是堅(jiān)持客戶精益管理。通過(guò)對(duì)零售客戶實(shí)地走訪
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，促進(jìn)新品銷售彌補(bǔ)同價(jià)位品牌不足，解決卷煙供需矛盾問(wèn)題。
做好客戶需求調(diào)查，及時(shí)改善服務(wù)質(zhì)量。針對(duì)煙草公司提供服務(wù)方式、方法以及客戶對(duì)服務(wù)需求情況進(jìn)行調(diào)查
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到老廠實(shí)地查看了庫(kù)房維修的情況。
針對(duì)新烤季工作，步克強(qiáng)調(diào)，一是針對(duì)目前選葉工人數(shù)不足的問(wèn)題，要拓寬工作思路，樹(shù)立不等不靠，
