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、兩個(gè)模式、兩個(gè)效率、五個(gè)專題)管理體系。
理清“三個(gè)層級(jí)”職責(zé)。公司黨組認(rèn)為，目前公司管理中職責(zé)權(quán)限交叉、執(zhí)行落實(shí)不力等問(wèn)題依然存在，主要原因是戰(zhàn)略決策、管理策略和執(zhí)行
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情況進(jìn)行分區(qū)管理，將干貨濕貨分別儲(chǔ)存在不同區(qū)域，防止形成交叉，將一些不能進(jìn)水的商品損壞。二是對(duì)所有的生鮮商品進(jìn)行先進(jìn)先出管理。將生鮮商品按保鮮時(shí)間長(zhǎng)短進(jìn)行由長(zhǎng)到
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兩條人民大會(huì)堂（硬紅），用幾種散盒卷煙交叉擺放成“人民大會(huì)堂”字樣。用這些卷煙擺放的“人民大會(huì)堂”在燈光的照耀下徐徐生輝。顧客走進(jìn)我的店鋪便會(huì)走到卷煙柜臺(tái)邊
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契機(jī)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)平臺(tái)，利用工作交流群、微信公眾號(hào)等分享精益理念。找制度瑕疵。在精益管理推進(jìn)中，不定期開展部門工作交叉評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果找問(wèn)題
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仍然存在著諸如職責(zé)分工不明確、管理重復(fù)交叉、越級(jí)行權(quán)等難點(diǎn)問(wèn)題與不足，影響和制約了卷煙營(yíng)銷、企業(yè)管理等工作的開展。
合理分配權(quán)力應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持制度“管人”的原則。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，制度是
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）、行業(yè)內(nèi)部人員非法套購(gòu)倒賣卷煙、行政執(zhí)法人員行為不文明、不規(guī)范、不廉潔等動(dòng)態(tài)信息，做到定期交流、相互反饋、調(diào)查核實(shí)、交叉監(jiān)督、捆綁考核。
落地落實(shí)齊推進(jìn)
貫徹“行業(yè)楷模
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行為進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控，采取異地交叉檢查方式，有針對(duì)性地進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，對(duì)一經(jīng)查實(shí)的串貨、轉(zhuǎn)手倒賣違規(guī)戶，施以減供、停供、降檔、取消經(jīng)營(yíng)資格等行政與
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煙草在線專稿 近年來(lái)，筆者所在的市級(jí)煙草公司多次接受省局審計(jì)處實(shí)施的行業(yè)全面審計(jì)復(fù)查、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、財(cái)務(wù)交叉審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查等審計(jì)檢查，市級(jí)公司審計(jì)部門也先后開展
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、株數(shù)、農(nóng)戶”五吻合。碧溪鄉(xiāng)采取“一二三”工作法，南澗鎮(zhèn)8個(gè)工作組100%到種煙自然村進(jìn)行交叉檢查，擁翠鄉(xiāng)抓好進(jìn)度、實(shí)度、純度“三度”……各鄉(xiāng)鎮(zhèn)紛紛把責(zé)任落實(shí)
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下來(lái)，栽到田里之后才顯現(xiàn)出來(lái)，這就是為什么過(guò)去育苗要消毒，大棚要改小棚的原因，主要是為了防止交叉感染?！彼f(shuō)：“染病的煙苗一旦種到地里
