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指標(biāo)考核為手段，認(rèn)真分解指標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任，切實(shí)制定控制措施，要求全廠上下抓好六項(xiàng)重點(diǎn)工作，落實(shí)“三去一降一補(bǔ)”。一是以對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)為
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檢查組對(duì)山東煙區(qū)檢查反饋意見(jiàn)，分解落實(shí)了整改任務(wù)，修訂了山東煙區(qū)煙蚜繭蜂防治蚜蟲(chóng)技術(shù)規(guī)程，討論制定了山東煙區(qū)煙蚜繭蜂大農(nóng)業(yè)釋放技術(shù)規(guī)程，部署
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準(zhǔn)確、公開(kāi)透明，確保年度利稅和銷量任務(wù)及時(shí)分解下達(dá)。
二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析和通報(bào)考核。繼續(xù)堅(jiān)持按月分析、按季通報(bào)，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)分析通報(bào)的質(zhì)量，全方位開(kāi)展管理
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上來(lái)，全力營(yíng)造“以省產(chǎn)煙論英雄、以金圣煙論成敗”的氛圍。
二是堅(jiān)定信心，落實(shí)各項(xiàng)措施。圍繞目標(biāo)任務(wù)，層層傳導(dǎo)壓力。把目標(biāo)任務(wù)分解到各縣（市、區(qū)
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，層層分解落實(shí)，制定烤煙收購(gòu)目標(biāo)責(zé)任制，落實(shí)黨政班子成員、機(jī)關(guān)、站所干部包保責(zé)任和點(diǎn)長(zhǎng)、行政點(diǎn)長(zhǎng)、維穩(wěn)責(zé)任人包點(diǎn)責(zé)任，確保按計(jì)劃完成烤煙收購(gòu)任務(wù)。
四
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抓的工作機(jī)制，任務(wù)層層分解，落實(shí)到位，考核到人。三是要加強(qiáng)工作紀(jì)律和生活紀(jì)律，嚴(yán)禁村組干部干預(yù)煙葉收購(gòu)，擠占煙農(nóng)的切身利益。四是
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方案，詳細(xì)分解扶貧資金項(xiàng)目，工作實(shí)施方案確定后報(bào)紅煙，便于后續(xù)工作溝通對(duì)接。三是建檔立卡貧困戶就地房屋改造工作要突出安全性和實(shí)用性，加快建房
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方案，詳細(xì)分解扶貧資金項(xiàng)目，工作實(shí)施方案確定后報(bào)紅煙，便于后續(xù)工作溝通對(duì)接。三是建檔立卡貧困戶就地房屋改造工作要突出安全性和實(shí)用性，加快建房
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專賣考核再上新臺(tái)階。
一是抓指標(biāo)細(xì)化。結(jié)合重點(diǎn)工作任務(wù)，細(xì)化分解考核指標(biāo)，并結(jié)合崗位職責(zé)，細(xì)化設(shè)置了中隊(duì)長(zhǎng)、稽查員、內(nèi)勤和內(nèi)管員考核指標(biāo)，
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的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)推廣工作。
會(huì)議明確了創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)五年建設(shè)任務(wù)規(guī)劃，確定了總體目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)等工作，對(duì)各專業(yè)崗位及試驗(yàn)站承擔(dān)任務(wù)進(jìn)行了分解，對(duì)2016
