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目標(biāo)相匹配為原則進行個人職業(yè)生涯規(guī)劃。面對組織的需要，新員工必須積極地學(xué)習(xí)組織的文化、組織的規(guī)范，學(xué)會與組織或他人的溝通；學(xué)會解決個人與組織的沖突；
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;做到目標(biāo)明確、分解到位、考核有力，定期開展質(zhì)量目標(biāo)的測量和分析，及時改進，確保全年質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量水平明顯提高。
1、完善和引進相匹配
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動人的文化手冊。甚至有些單位認(rèn)為企業(yè)文化純粹是花拳繡腿，搞形式主義。
問題二：內(nèi)容不匹配，企業(yè)文化缺少吸引力。一些專業(yè)公司在為煙草企業(yè)進行企業(yè)文化策劃時
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，首先自己要到處看看，看礙不礙眼，和空間是不是匹配，一旦自己看著都不舒服，再好的創(chuàng)意也不可取。商品的性格決定室內(nèi)設(shè)計的風(fēng)格，
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研究制定更具實效的、科學(xué)的措施和手段。這些措施的制定和落實，既要與卷煙經(jīng)營企業(yè)所開展的營銷服務(wù)、市場管理以及企業(yè)建設(shè)相對匹配，還要能夠真正突出客戶經(jīng)理隊伍的工作性質(zhì)和營銷質(zhì)
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很難相匹配；二是營銷部管理團隊的反應(yīng)力及行動力不足。對市營銷中心的營銷策略、工作核心、目標(biāo)要求知之甚少、甚至不愿意去了解，面對突發(fā)變故總是反應(yīng)遲鈍、措手不及；
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”線上的傳播元素和信息發(fā)布節(jié)奏相匹配，進行各有側(cè)重的信息傳送和交流反饋。
對營銷工作來說，信息化和網(wǎng)絡(luò)化是一個十分具備戰(zhàn)略價值的工具，“新商盟”的信息化
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、查看購貨小票是否相符、核對品牌購進是否對應(yīng)匹配、檢查經(jīng)營場所庫存卷煙有否亂渠道等4個節(jié)點；處理環(huán)節(jié)包括“法律法規(guī)宣傳、登記違規(guī)事
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可口可樂、肯德基、必勝客那樣強大的口味改造能力！更深入地看，口味適應(yīng)性差暴露出市場需求與產(chǎn)品研發(fā)體系之間匹配度的一系列問題，比如：我們是否真正弄懂
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終端服務(wù)不實、員工隊伍素質(zhì)不高、內(nèi)部管理效率不佳、卷煙營銷難度較大；部分干部職工的思想觀念與行業(yè)改革發(fā)展的形勢不適應(yīng)，與擔(dān)任的責(zé)任不匹配，與崗位職責(zé)要求不協(xié)調(diào)
