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品牌分析；比經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，看品牌培育結(jié)果；比經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，看客戶盈利”的“五比五看”營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)，通過“五比五看”活動(dòng)的開展，
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逐步弱化對(duì)重點(diǎn)品牌增幅、占比、鋪貨、重購等指標(biāo)考核，并將非法流通納入品牌培育考核中。通過調(diào)整體考核評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)區(qū)域市場(chǎng)主體觀念革新，將主要精力放在提升
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客戶，幫助他們消化庫存，提高資金利用率，避免卷煙積壓，從而幫助客戶樹立節(jié)后卷煙銷售信心。
二是加強(qiáng)重點(diǎn)品牌培育。始終把品牌培育工作作為
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工作流程，做好“一對(duì)一”指導(dǎo)服務(wù)零售客戶工作。
圖為客戶經(jīng)理指導(dǎo)零售客戶如何合理訂貨、如何進(jìn)行品牌培育。
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，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，指導(dǎo)零售客戶儲(chǔ)備好貨源，滿足節(jié)日市場(chǎng)需求。
二是注重品牌培育，提升終端形象。抓住節(jié)日市場(chǎng)高檔卷煙需求上升的有利時(shí)機(jī)
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，認(rèn)真分析本店的庫存結(jié)構(gòu)，明確本店的有效庫存和無效庫存，科學(xué)管理購進(jìn)，實(shí)時(shí)關(guān)注進(jìn)銷存數(shù)據(jù)；三是提高卷煙品牌培育能力。在庫存管理的基礎(chǔ)上
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;作為一名客戶經(jīng)理，作為客戶與公司溝通橋梁，客戶經(jīng)理應(yīng)做好三方面的工作：信息采集工作、客戶服務(wù)工作、品牌培育工作。這三項(xiàng)工作設(shè)計(jì)市場(chǎng)分析、客戶服務(wù)、品牌培育
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煙草在線寧夏消息 為有效發(fā)揮終端展示品牌形象、引導(dǎo)消費(fèi)作用，進(jìn)一步豐富品牌培育載體，挖掘和發(fā)揮終端資源。近日，寧夏石嘴山市公司從“一店一特色”入手打造
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管理工作緊密結(jié)合，確保轄區(qū)客戶守法、規(guī)范經(jīng)營(yíng)。
四查品牌培育情況。充分發(fā)揮客戶經(jīng)理“品牌培育、市場(chǎng)分析、客戶服務(wù)”職能轉(zhuǎn)型職責(zé)，進(jìn)一步增加市場(chǎng)走訪頻率，加強(qiáng)與
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二是緊抓品牌培育不放松。加強(qiáng)對(duì)新品卷煙和重點(diǎn)品牌的培育力度，有針對(duì)性的向客戶進(jìn)行重點(diǎn)品牌宣傳，密切關(guān)注新品卷煙上柜率、重點(diǎn)品牌動(dòng)銷率及客戶庫存等銷售指標(biāo)，指導(dǎo)
