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;杜絕車(chē)輛帶病上路;成立應(yīng)急救援隊(duì)伍，時(shí)刻準(zhǔn)備進(jìn)行支援;打破傳統(tǒng)送貨分組，根據(jù)分揀進(jìn)度實(shí)時(shí)配送，人停車(chē)不停，提高配送效率;響應(yīng)客戶(hù)需求
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;一舉打破了當(dāng)時(shí)30元/包零售價(jià)位的“價(jià)格陷阱魔咒”，創(chuàng)造了“天南地北話大方”的“紅方印現(xiàn)象”，那么作為紅方印品系最高端產(chǎn)品黃山（紅方印金中支）
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時(shí)期，濰坊市局（公司）卷煙物流配送中心積極運(yùn)用信息技術(shù)，創(chuàng)新卷煙配送模式——開(kāi)發(fā)數(shù)字化送貨線路優(yōu)化系統(tǒng)，打破縣級(jí)行政區(qū)域
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局面和平衡無(wú)情打破了。于你，有什么好呢。尤其在春節(jié)這種大眾皆歡樂(lè)的情況下，“眾樂(lè)樂(lè)”畢竟是很有面子的事情。“獨(dú)樂(lè)樂(lè)”，還是免談了吧。煙民如常，
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，戴著金色帽子和長(zhǎng)辮子。無(wú)論你是看功夫劇還是和朋友打空手道，傅滿(mǎn)洲無(wú)論是味道還是價(jià)格都打破了圍欄。”傅滿(mǎn)洲博士這個(gè)角色是英國(guó)作家薩克斯·侯麥的創(chuàng)作，他在?1913?年
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”、“配件管理”、“移動(dòng)報(bào)表”、“標(biāo)準(zhǔn)管理”、“異常信息”、“生產(chǎn)看板”等九大模塊，打破了傳統(tǒng)移動(dòng)平臺(tái)及下位機(jī)存在“數(shù)據(jù)孤島”的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，將多項(xiàng)業(yè)務(wù)量化為可計(jì)算、可分析
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;傳統(tǒng)煙草制品包括細(xì)支煙、中支煙的創(chuàng)新已經(jīng)進(jìn)入到了相對(duì)穩(wěn)定的平臺(tái)期，短時(shí)間或很難有顛覆性的突破和打破。也正為因此，對(duì)于細(xì)支煙、中支煙的關(guān)切和期望就有了新的標(biāo)準(zhǔn)與要求。從品牌
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，以中高端產(chǎn)品為主，從商業(yè)銷(xiāo)量和銷(xiāo)售收入兩個(gè)維度設(shè)置坐標(biāo)，讓大品牌有了方向感，也脫離了舒適區(qū)。新“雙15”排名，打破了一度時(shí)期
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煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）每天出動(dòng)幫扶人員不少于15人，他們活躍在煙農(nóng)的煙葉挑揀房、裝車(chē)現(xiàn)場(chǎng)、售煙路上……與此同時(shí)，打破原來(lái)中午12點(diǎn)至下午2點(diǎn)時(shí)間段停磅
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竣工被打破，人畜用水環(huán)境得以改善，項(xiàng)目區(qū)內(nèi)的老百姓不用再背井離鄉(xiāng)去務(wù)工，配合縣級(jí)水利部門(mén)配套的一部分溝渠管線以及道路，當(dāng)?shù)乩习傩丈鷳B(tài)環(huán)境及耕作
