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指導(dǎo)意見；二是對現(xiàn)有營銷信息系統(tǒng)進(jìn)行整合，最終形成一個(gè)現(xiàn)代化的多功能營銷平臺建設(shè)方案；三是對數(shù)據(jù)要進(jìn)行深度挖掘剖析，找出影響卷煙營銷的關(guān)鍵因素
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為引領(lǐng)，著力追求卓越。三是更加注重協(xié)同推進(jìn)，著力打牢基礎(chǔ)。四是更加注重精益管理，著力整合落地。五是更加注重以人為本，著力增強(qiáng)活力。六是更加
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桃源鄉(xiāng)大水塘村，項(xiàng)目總投資預(yù)算562.45萬元，將以大水塘村老地坡為核心（占地2000畝），外延整合現(xiàn)有的魯?shù)榭h級示范園1000畝
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，共查獲涉案卷煙640.3條。
通過三縣聯(lián)動開展春節(jié)前煙草制品市場專項(xiàng)整治行動，打破縣區(qū)劃分，統(tǒng)籌執(zhí)法資源，有效整合公安、工商、煙草等執(zhí)法部門的力量
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“參與不干預(yù)、建議不決策”，確保監(jiān)管有效性和針對性。二是要著力提高內(nèi)管隊(duì)伍素質(zhì)，整合監(jiān)管流程，重建內(nèi)管機(jī)制，確保認(rèn)真履職，到位不越位
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能力正不斷增強(qiáng)，生產(chǎn)過程中數(shù)據(jù)種類已基本覆蓋生產(chǎn)全過程。成立以數(shù)據(jù)分析為主要職能的班組，目的是為了更好地應(yīng)用數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)，同時(shí)進(jìn)一步整合數(shù)據(jù)平臺，
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解決問題思維。
“12345”工作法的推廣應(yīng)用，將精益思想融入了專賣監(jiān)督管理工作全過程，有效整合利用現(xiàn)有人、財(cái)、物，借助信息化手段，創(chuàng)新和改善證件
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聯(lián)合執(zhí)法“協(xié)作棋”。一是按照“所隊(duì)合一”模式，整合專賣隊(duì)伍，組織精干稽查大隊(duì)銜接宜昌市局支隊(duì)，形成“雙線指揮、信息聯(lián)動、分工協(xié)作”的工作格局。二是進(jìn)一步密切與
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建議的整合和評審，最終評選出23條合理化建議，共42人獲得獎(jiǎng)勵(lì)。
卷煙物流配送中心本次關(guān)于向全體員工廣泛征求意見及合理化建議的活動是緊緊圍繞謀劃“三大課
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，云南中煙“兩統(tǒng)一，兩整合”改革有序推進(jìn)，取得了明顯成效，2015年云南中煙將繼續(xù)把此項(xiàng)工作引向深入。在行業(yè)新的發(fā)展時(shí)期，在云南中煙改革
