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化考核。對(duì)于綜合部門的考核要突破無(wú)量化指標(biāo)考核的瓶頸，從重點(diǎn)工作的完成，日常工作的完成，工作紀(jì)律的遵守，學(xué)習(xí)培訓(xùn)和臨時(shí)安排工作完成五個(gè)方面進(jìn)行考核
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，它使管理者無(wú)形的管理理念，變成了實(shí)實(shí)在在的有據(jù)可依。作為企業(yè)管理者管理理念的具體表達(dá)，它既是企業(yè)員工日常工作必須圍繞的中心，又是企業(yè)尋求發(fā)展的根本
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煙草在線專稿 隨著營(yíng)銷網(wǎng)建工作不斷深入，客戶經(jīng)理的主要工作職能不再是到市場(chǎng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，到客戶家坐坐，一些文字性的總結(jié)材料也成為客戶經(jīng)理日常工作的主要內(nèi)容
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，自覺學(xué)習(xí)馬列主義基本理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀以及研究煙草行業(yè)改革的重大問(wèn)題及發(fā)展規(guī)律等知識(shí)。
2.把思想政治工作與日常工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)。這是新時(shí)期做好基層煙員工
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有足夠的理由，去重視企業(yè)自身的文化體驗(yàn)優(yōu)勢(shì)塑造。
良好的文化體驗(yàn)平臺(tái)包括了企業(yè)內(nèi)部日常的員工交往，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)等管理者與下屬的日常工作接觸，無(wú)論是
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工作的良好工作氛圍，把創(chuàng)優(yōu)工作精神滲透到干部、職工日常工作的各個(gè)方面。
通過(guò)以上工作，目前縣局創(chuàng)優(yōu)工作在以下幾個(gè)方面初見成效：
完善了相關(guān)工作制度、標(biāo)準(zhǔn)
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管理水平的主要舉措
根據(jù)當(dāng)前商業(yè)企業(yè)所肩負(fù)的職能與職責(zé)，筆者認(rèn)為商業(yè)企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷管理主要包括日常工作行為管理、卷煙品牌培育管理、規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理、營(yíng)銷人員隊(duì)伍管理等方面的內(nèi)容和事項(xiàng)。據(jù)此
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，但由于目前客戶經(jīng)理日常工作相對(duì)繁忙，更多的精力集中在如何完成卷煙銷售指標(biāo)和部分網(wǎng)建指標(biāo)，在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)的內(nèi)容大部分不能與日常工作有機(jī)結(jié)合，很快就會(huì)被遺忘
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煙草服務(wù)的效果。另外，實(shí)際工作中每個(gè)戶管員和客戶經(jīng)理的管理、服務(wù)對(duì)象過(guò)多，而日常工作內(nèi)容又繁瑣，導(dǎo)致員工超負(fù)荷工作，造成工作不細(xì)致，
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的接受程度、日常工作配合度等，切實(shí)掌握區(qū)域客戶的卷煙經(jīng)營(yíng)能力。
3.確定貨源屬性。根據(jù)各價(jià)位段區(qū)間各品牌規(guī)格的市場(chǎng)需求量和可供貨源數(shù)量，分析訂單滿足情況，分別
