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輪換的阻力和壓力，而且還需要把員工自我申報(bào)制度與工作輪換制度相結(jié)合，從而減少負(fù)面效應(yīng)。比如，一般員工必需經(jīng)歷生產(chǎn)一線、市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)等最初級(jí)的崗位工作經(jīng)驗(yàn)才可能
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，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展愿景與市場(chǎng)需求的平衡。對(duì)于企業(yè)而言，這個(gè)支點(diǎn)就是品牌。
從16世紀(jì)早期用以區(qū)分桶裝威士忌的特殊印記發(fā)展至今，品牌早已經(jīng)超越了最初作為不同廠商產(chǎn)品
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的那些虎視眈眈的競(jìng)爭(zhēng)者賽跑，如果我們跑不贏別人，就只有接受被吃掉的命運(yùn)。隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的逐步推進(jìn)，國(guó)內(nèi)煙草市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局也從最初的一支獨(dú)秀，再到群雄
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，都是老壺?！北本└璧卤菬焿貙?chǎng)負(fù)責(zé)人李歡說。
這位日本藏家手下握有不少企業(yè)，對(duì)鼻煙壺拍賣沒有過高預(yù)期，最初與歌德協(xié)商時(shí)，僅將成交價(jià)的預(yù)期劃定
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平
畢節(jié)地區(qū)是老煙區(qū)、大煙區(qū)，員工結(jié)構(gòu)多元化，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)提升任務(wù)繁重。企業(yè)最初在各方面的管理都比較粗放，相關(guān)政策缺乏連續(xù)性，給企業(yè)帶來了極大的不穩(wěn)定。作為
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成型。從前9個(gè)月的情況看，461的目標(biāo)已經(jīng)基本成型，1000億元品牌不再是空白，600億元也將批量呈現(xiàn)，這比最初的設(shè)計(jì)至少提前了兩年以上。一方面
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，加速了中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的步伐。
236所獲批院校、33.3萬(wàn)學(xué)生，這是中國(guó)MBA教育用20年時(shí)間交出的成績(jī)單。從最初完全不為人所知的洋玩意兒，到慢慢成為受人追捧
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但是，最初的隱忍并不代表著美的放棄了變頻空調(diào)市場(chǎng)。事實(shí)上，美的一直認(rèn)為變頻技術(shù)是日后國(guó)內(nèi)空調(diào)發(fā)展的主流方向，只是由于當(dāng)時(shí)缺乏核心技術(shù)和完整的產(chǎn)業(yè)鏈布局
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，降低其在環(huán)境中的遷移性和生物可利用性。二是從土壤中去除重金屬。圍繞這兩種途徑產(chǎn)生了不同的治理措施和方法。
1、工程治理措施
人們最初采用改土法、電化法、沖洗絡(luò)合法等工程措施降低土壤中
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，消費(fèi)者最初的積極評(píng)價(jià)來自于其堅(jiān)固、耐用的優(yōu)良品質(zhì)——道理再淺顯不過，過硬的品質(zhì)是所有參與者都必須遵守的游戲規(guī)則，尤其是那些知名度、影響力稍遜一籌的后來者，
