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;不要說(shuō)每月一盤(pán)，實(shí)時(shí)盤(pán)點(diǎn)都沒(méi)問(wèn)題的?！薄耙郧霸蹅?em class="term">月度盤(pán)點(diǎn)是倉(cāng)管、分揀、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)人員齊上陣，浩浩蕩蕩10來(lái)個(gè)人，要半天的時(shí)間，才能把庫(kù)存盤(pán)清楚
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，利用MES系統(tǒng)做精做細(xì)計(jì)劃排產(chǎn)，自動(dòng)匹配計(jì)劃與定額。“通過(guò)對(duì)月生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行分解和排產(chǎn)后，可自動(dòng)生成每日卷包生產(chǎn)計(jì)劃，也實(shí)現(xiàn)了制絲月度投料計(jì)劃的一鍵生成
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訴求件件有著落、事事有回音，進(jìn)一步建立了“月度分析、滿(mǎn)意度復(fù)評(píng)、定期考核、評(píng)先樹(shù)優(yōu)”等四項(xiàng)保障機(jī)制，通過(guò)每月對(duì)訴求信息進(jìn)行匯總分析，發(fā)現(xiàn)群眾訴求的“熱點(diǎn)”問(wèn)題
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，逐條梳理、邏輯排列、節(jié)點(diǎn)歸類(lèi)的“清單式”管理，按照處理難度分為重點(diǎn)、要點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)服務(wù)項(xiàng)目，按照完成時(shí)間分為年度、季度、月度、限時(shí)完成服務(wù)項(xiàng)目，按照
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、兒媳輪番上陣，不僅保障了店鋪的正常營(yíng)業(yè)，更因?yàn)槟贻p思維的加入，店鋪內(nèi)的文創(chuàng)產(chǎn)品、網(wǎng)紅產(chǎn)品銷(xiāo)量大增，月度營(yíng)業(yè)額遠(yuǎn)超去年同期。眼看著店鋪經(jīng)營(yíng)不再完全
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、堵點(diǎn)服務(wù)項(xiàng)目，按照完成時(shí)間分為年度、季度、月度、限時(shí)完成服務(wù)項(xiàng)目，按照長(zhǎng)效監(jiān)管分為制度化、規(guī)范化、過(guò)程化服務(wù)項(xiàng)目……逐項(xiàng)抓實(shí)提升，保證規(guī)定動(dòng)作完成度
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”市場(chǎng)管理員黃浩軒夸贊道。仙居縣煙草專(zhuān)賣(mài)局的“仙小青”工作室響應(yīng)上級(jí)局號(hào)召，積極投身數(shù)字化看板的開(kāi)發(fā)，借助一塊小小的顯示屏就能清楚地展示月度工作完成情況。該看板將各項(xiàng)工作
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，采取線(xiàn)上線(xiàn)下相結(jié)合的方式，大家開(kāi)口講營(yíng)銷(xiāo)，強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)練兵，儲(chǔ)備過(guò)硬的業(yè)務(wù)知識(shí)?！拔覀円远ㄆ诩寄軠y(cè)評(píng)、月度指標(biāo)考核、季度現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)為導(dǎo)向，
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段、新方法，合煙建立了企業(yè)、車(chē)間、班組、崗位四級(jí)能源管理責(zé)任制，對(duì)月度能源消耗情況，進(jìn)行全面分析匯總，形成“能耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表”；構(gòu)建綠色產(chǎn)線(xiàn)
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進(jìn)行動(dòng)員零售客戶(hù)通過(guò)手機(jī)微信小程序申辦煙草行政服務(wù)類(lèi)業(yè)務(wù)。為了能加速將“微信可辦證”的消息盡快的傳遞給廣大零售客戶(hù)，稽查員通過(guò)制作辦證須知的宣傳單和視頻短片，利用月度
