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組織考核等方面進(jìn)行改善；在信息采集方面，拓展樣本數(shù)量、規(guī)范采集頻次、建立抽查考核機(jī)制，有效解決選、采、管、用四個(gè)環(huán)節(jié)中的突出問(wèn)題，力求簡(jiǎn)單有效
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，就避免了上班忘記攜帶檢查證的現(xiàn)象。 其次，在下市場(chǎng)執(zhí)法檢查之前，專賣(mài)人員相互提醒一下也能預(yù)防此類問(wèn)題發(fā)生。再次，要嚴(yán)格督查考核。專賣(mài)執(zhí)法
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都是先在稿紙寫(xiě)下來(lái)，然后等電腦有空閑的時(shí)候趕緊打印出來(lái)，真可謂是“見(jiàn)縫插針”。記得在2002年年終的時(shí)候，為了迎接上級(jí)部門(mén)的檢查考核，我們辦公室
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，由內(nèi)審員強(qiáng)化專項(xiàng)過(guò)程督查，根據(jù)“公平、公正、公開(kāi)、透明”原則，每月對(duì)督查考核結(jié)果予以公示，并將考核結(jié)果與月度績(jī)效工資掛鉤，確保整個(gè)過(guò)程的有效
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人人營(yíng)銷、時(shí)時(shí)營(yíng)銷、處處營(yíng)銷、事事?tīng)I(yíng)銷的全員營(yíng)銷格局，促進(jìn)營(yíng)銷工作實(shí)現(xiàn)新突破、新進(jìn)展。
要開(kāi)展全員營(yíng)銷工作檢查考核，通過(guò)資料查閱、電話抽查和計(jì)算分值的方式進(jìn)行檢查
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質(zhì)量檢查考核，以過(guò)程有效確保產(chǎn)品質(zhì)量；加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝、新方法應(yīng)用，學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和工藝技術(shù)方法，創(chuàng)新工藝質(zhì)量管理模式，系統(tǒng)
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督查。第三是切實(shí)發(fā)揮好各職能部門(mén)的監(jiān)督職能。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，由職能部門(mén)強(qiáng)化專項(xiàng)過(guò)程督查，并公布督查考核結(jié)果。第四是強(qiáng)化單位、部門(mén)考核。各單位、部門(mén)要按照“營(yíng)銷
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;切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、工作調(diào)度和督查考核，深入推進(jìn)合作社建設(shè)。加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，普及合作社知識(shí)，增強(qiáng)煙農(nóng)自愿入社的積極性。充分發(fā)揮基層干部和技術(shù)員的作用，
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由于沙田鄉(xiāng)黨和政府的高度重視，各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)措施的強(qiáng)化到位，2013年沙田鄉(xiāng)完成種植計(jì)劃近7000畝，各項(xiàng)措施的落實(shí)到位率比較高，在前三次的檢查考核
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載體，必須做好痕跡資料的立卷歸檔工作。三要嚴(yán)格考核管理。在工程項(xiàng)目建設(shè)前，制定科學(xué)、全面的目標(biāo)責(zé)任考核體系，分階段、分步驟的對(duì)照責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查考核
