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實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)等；二是要注重成果的消化和吸收，物聯(lián)網(wǎng)體系的建設(shè)與要體系運(yùn)行效果統(tǒng)一，有針對性地建設(shè)，建了要用起來。第三，要重視并重
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的銷售，但家里還有近四分之一的盒裝禮品還沒有消化完。有的盒裝禮品可是個(gè)嬌妙的東西，保質(zhì)期一過，就成了垃圾一堆。但讓他降價(jià)銷售吧，他又非常心疼
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;我們零售客戶在經(jīng)營中不要松勁，而是要盡早行動(dòng)，抓住消費(fèi)群體還沒有完全外流，打工潮水還沒有完全退盡的契機(jī)，讓滯銷煙動(dòng)起來，達(dá)到消化
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自己的渺小。渺小的根本原因是因?yàn)榫嚯x，距離決定了物體大小，遠(yuǎn)則小，近則大。距離就是空間，空間決定物質(zhì)生存的環(huán)境，時(shí)間則把物質(zhì)消化
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325000條卷煙，而實(shí)際從1月1日開始，我們?nèi)站渌途頍煶^400000條，超過80000條卷煙的缺口如何‘消化’？多虧了大伙自發(fā)性群體智慧、創(chuàng)新
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、PROTOS2-2超高速卷接機(jī)組的技術(shù)消化吸收與創(chuàng)新，并對ZJ17卷接機(jī)組等老產(chǎn)品做好技術(shù)性能升級，在進(jìn)一步完善技術(shù)性能的基礎(chǔ)上，不斷提高質(zhì)量可靠性。同時(shí)
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發(fā)揮價(jià)格對煙葉生產(chǎn)的調(diào)節(jié)作用，調(diào)整的原則要以穩(wěn)定種煙比較效益為前提，以消化種煙成本上升為主要依據(jù)，有利于控制總量。穩(wěn)定規(guī)模，有利于改善結(jié)構(gòu)、提高
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，在工作中他時(shí)刻緊繃安全這根弦，始終如一地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。在閑暇時(shí)間，認(rèn)真消化有關(guān)安全規(guī)定和上級文件精神，并對一些
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基礎(chǔ)上，進(jìn)行消化吸收，把書本上知識變成自己的東西，才能在思想上引起高度重視。只有廣大干部職工在思想上對安全生產(chǎn)引起了足夠重視，才能把安全生產(chǎn)
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，通過資產(chǎn)并購、機(jī)構(gòu)重組、控股等方式在全國形成3-5個(gè)跨省、跨區(qū)域的大企業(yè)集團(tuán)，使其產(chǎn)銷規(guī)模和效益占據(jù)整個(gè)市場的80%以上，然后通過集團(tuán)內(nèi)部的品牌消化和整合
