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，真招實(shí)招”的要求。加強(qiáng)費(fèi)用管理，確保招待費(fèi)、福利費(fèi)、業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)開支在控制目標(biāo)內(nèi)，繼續(xù)推進(jìn)用工分配制度改革，切實(shí)維護(hù)企業(yè)安全穩(wěn)定。
五是高要求加強(qiáng)
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平臺(tái)推廣應(yīng)用工作，切實(shí)把體系的落地運(yùn)行作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。培訓(xùn)結(jié)束后，各部門（單位）要立即組織好動(dòng)員、培訓(xùn)，以確保全體干部職工
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，共同推動(dòng)專利研究應(yīng)用工作向?qū)I(yè)化、自主化、常態(tài)化方向發(fā)展，為黃鶴樓品牌持續(xù)平穩(wěn)較快成長(zhǎng)提供了重要科技支撐。
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改革，扎實(shí)推進(jìn)用工分配制度改革；二是注重創(chuàng)新工作，勇于探索，敢于改革，突出創(chuàng)新成果應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)飛躍發(fā)展；
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;對(duì)內(nèi)加強(qiáng)員工遲到早退、無(wú)故缺勤、擅自脫崗、竄崗、利用上班時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事情以及工作人員利用工作之便吃、拿、卡、要等行為管理，對(duì)外強(qiáng)化客戶經(jīng)理、送貨員、專管員規(guī)范服務(wù)行為考評(píng)力度
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該公司深化用工分配制度改革、打通職工成長(zhǎng)通道，推進(jìn)技術(shù)、技能、管理三支人才隊(duì)伍建設(shè)工作邁出了新的步伐?！? 會(huì)議指出，此次獲聘的12名高級(jí)技師，是新一代煙草技能
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;切實(shí)加強(qiáng)班子建設(shè)，始終堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，持續(xù)深化用工分配制度改革，深入開展員工隊(duì)伍培訓(xùn)，不斷提升隊(duì)伍整體素質(zhì)；要把企業(yè)文化建設(shè)作為
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推進(jìn)規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、規(guī)范企業(yè)管理工作再上新臺(tái)階、再上新水平。
一是著力抓好培訓(xùn)學(xué)習(xí)。充分利用工作會(huì)、班前會(huì)、周末會(huì)時(shí)間，采用集中學(xué)、分部門學(xué)和自學(xué)相結(jié)合的形式，認(rèn)真深入
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;深化用工改革，加強(qiáng)收入分配管理，嚴(yán)格干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，提高工作效率；六是持續(xù)開展文化宣貫，著力推動(dòng)文化實(shí)踐，構(gòu)建
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和諧企業(yè)建設(shè)上水平。進(jìn)一步在干部隊(duì)伍建設(shè)、教育培訓(xùn)、用工分配管理等方面下功夫，以“人”的作用的有效發(fā)揮促進(jìn)全面工作上臺(tái)階，為圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)提供有力保障。
