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認(rèn)真規(guī)劃，以田煙為突破口，發(fā)展大戶為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了“地?zé)熛蛱餆熮D(zhuǎn)移、山區(qū)向壩區(qū)轉(zhuǎn)移、種煙面積向種煙專(zhuān)業(yè)大戶轉(zhuǎn)移”等三個(gè)轉(zhuǎn)移，同時(shí)，嚴(yán)格
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要求中指出：“把創(chuàng)新完善依法行政、依法管理、依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的制度機(jī)制作為突破口”，凸顯了煙草法治機(jī)制建設(shè)的緊迫性和必要性。當(dāng)前，行業(yè)依法行政機(jī)制比較健全
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;運(yùn)行機(jī)制更加靈活，資源配置更加優(yōu)化，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行更加開(kāi)放，服務(wù)品牌形象更加提升，不斷深化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，打造現(xiàn)代流通。以網(wǎng)絡(luò)終端建設(shè)為突破口
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，科學(xué)分工，明確職責(zé)，確保煙草企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理機(jī)構(gòu)高效順暢運(yùn)行。要以推進(jìn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和工作績(jī)效考核為突破口，強(qiáng)化責(zé)任追究，全面落實(shí)“以標(biāo)準(zhǔn)
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”認(rèn)識(shí)的偏差，要以員工的工作問(wèn)題為突破口，化解員工對(duì)“精細(xì)化”的畏難情緒，還可采用提問(wèn)方式，讓員工自編精細(xì)化工作流程，使員工在學(xué)用結(jié)合
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的基本情況和違法行為有個(gè)全面了解，做到心中有數(shù)，找準(zhǔn)突破口，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地進(jìn)行，切忌倉(cāng)促上陣，盲目發(fā)問(wèn)，
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“雷同”現(xiàn)象，從設(shè)計(jì)上尋求突破口，從而賦予“泰山”獨(dú)具自身特色營(yíng)銷(xiāo)魅力。比如在政策允許的范圍內(nèi)，可以探索實(shí)施19+1、13+7或者16支裝或者推出
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的系統(tǒng)性，注重二者的協(xié)調(diào)發(fā)展，就是穩(wěn)固企業(yè)發(fā)展的根基。
四、以“四個(gè)相同”為突破口，積極促進(jìn)二者在企業(yè)管理中的融合
系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性，其實(shí)
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，首先是必須始終堅(jiān)持適度有益的基本原則，同時(shí)迫切需要提高競(jìng)爭(zhēng)的水平和含金量。
第一，要找準(zhǔn)趕超的節(jié)奏和突破口?！熬頍熒纤健狈且蝗罩?#xff0c;角逐
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，會(huì)是一個(gè)突破口！大家覺(jué)得呢？”小陳看起來(lái)是聊興奮了，想法越來(lái)越多，思路也越來(lái)越清晰?！? “哦呀（藏語(yǔ)‘好
