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機(jī)動(dòng)車(chē)輛管理制度，強(qiáng)化對(duì)駕駛員的安全教育和管理，嚴(yán)禁違法駕車(chē)；要加強(qiáng)對(duì)冰雪等氣象條件和特殊路況的派車(chē)管理，嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛回庫(kù)、定點(diǎn)停放檢查制度
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;查閱了安全生產(chǎn)管理相關(guān)臺(tái)帳、記錄、安全管理制度、操作規(guī)程，以及應(yīng)具備的合格證、操作證、上崗證等管理資料，并對(duì)生產(chǎn)車(chē)間、鍋爐房、高低壓配電室、兩煙倉(cāng)庫(kù)等作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了檢查
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，提高企業(yè)管理制度的系統(tǒng)性、科學(xué)性和適用性。
在浙江省局（公司）法規(guī)處，記者見(jiàn)到了一份《制度文件收集整理和權(quán)力清單梳理工作流程指引書(shū)
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的整體提升。
三要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督。健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行審核審批程序，落實(shí)先有預(yù)算后可使用資金的“硬約束”。完善資金管理制度，加強(qiáng)資金
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營(yíng)造不想腐、不敢腐的氛圍；三要通過(guò)完善管理制度，形成不能腐的機(jī)制；四要抓好重點(diǎn)崗位人員的監(jiān)督，預(yù)防職務(wù)犯罪的發(fā)生；五要認(rèn)真落實(shí)
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零售客戶(hù)合法的經(jīng)濟(jì)利益。四是嚴(yán)格規(guī)范積分管理制度，要面向所有零售客戶(hù)實(shí)行積分制，拓寬積分管理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。五是嚴(yán)格規(guī)范價(jià)格管理工作，不得以?xún)r(jià)格不到位為由對(duì)零售
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;通過(guò)繼續(xù)推進(jìn)“精益十佳”課題研究，完善各項(xiàng)管理制度和運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，全面提升中心的管理水平和服務(wù)水平；通過(guò)不斷完善卷煙包裝箱管理制度，強(qiáng)化與工業(yè)公司
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和提高煙葉商品質(zhì)量等宣傳標(biāo)語(yǔ)，設(shè)置崗位牌，公布崗位人員、崗位職責(zé)、管理制度、行為準(zhǔn)則、服務(wù)規(guī)范等。煙葉收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)懸掛煙葉收購(gòu)對(duì)照樣品，明示煙葉收購(gòu)價(jià)格和等級(jí)
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鐵手腕把企業(yè)各種管理制度作為員工安全管理的行為準(zhǔn)繩和標(biāo)桿。對(duì)于那些違反安全管理制度、安全操作規(guī)程的行為，要嚴(yán)格考核，敢于亮劍。
總之，在安全活動(dòng)
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基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管辦法》和《煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目考核辦法》等一整套管理制度和辦法，在項(xiàng)目的立項(xiàng)、審批、建造、驗(yàn)收的全過(guò)程，嚴(yán)格按照建設(shè)規(guī)劃、建設(shè)規(guī)范和管理制度執(zhí)行
