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;創(chuàng)新管理模式，開展持續(xù)培訓(xùn)，造就職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，永葆團(tuán)隊(duì)活力，不斷戰(zhàn)勝自己，今天比昨天強(qiáng)，促進(jìn)
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的弊病，構(gòu)建靈活高效、適合企業(yè)特征、滿足競爭需求的企業(yè)管理模式。要著力做好制度設(shè)計(jì)，要進(jìn)一步提升制度的具體性和可操作性，既要注重制定新制度、完善老制度、廢除不適
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）上下聯(lián)動(dòng)、分層管理，搭建出“10+X”對(duì)標(biāo)管理模式和四階對(duì)標(biāo)預(yù)控改進(jìn)機(jī)制，指明了貫標(biāo)對(duì)標(biāo)的具體路徑；黃山市局（公司
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煙草精益管理模式研究與運(yùn)用》《煙草企業(yè)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化推廣應(yīng)用研究》等多個(gè)課題項(xiàng)目的研究。
為提升企業(yè)QC小組課題攻關(guān)能力，秦國毅先后開發(fā)《QC小組活動(dòng)基礎(chǔ)知識(shí)》《QC小組活動(dòng)常用工具
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成果，不斷推進(jìn)精益管理標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)公祖煙站的精益管理模式在全省煙葉站點(diǎn)得到復(fù)制、推廣。
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領(lǐng)導(dǎo)小組、州縣兩級(jí)幫扶項(xiàng)目管理局，建立邊疆人口較少民族整族幫扶的項(xiàng)目資金管理模式，從源頭上保障幫扶資金的安全。
雙方聯(lián)合制定出臺(tái)了《項(xiàng)目實(shí)施暫行辦法》、資金監(jiān)督
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，打造標(biāo)準(zhǔn)化、連鎖化、規(guī)?；?、品牌化的卷煙零售新終端，向零售客戶輸出管理模式、銷售模式和品牌文化，使零售客戶經(jīng)營能力不斷提升，對(duì)煙草企業(yè)的依賴性和歸屬感
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“烘烤工場—烘烤車間—烘烤班組”的總體架構(gòu)，根據(jù)烘烤流程和各環(huán)節(jié)需要，細(xì)分構(gòu)建了“115511”采烤分一體化組織管理模式，即1個(gè)烘烤工場、1名專業(yè)烘烤師、5個(gè)
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作為發(fā)力點(diǎn)。
安慶市局（公司）教育培訓(xùn)管理員嚴(yán)俊說：“對(duì)于內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)，‘成長學(xué)院’構(gòu)建了3×3管理模式，即‘寬選拔、嚴(yán)培養(yǎng)
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生產(chǎn)管理為目標(biāo)，先后將六西格瑪管理、現(xiàn)場管理等先進(jìn)的管理思維和方法運(yùn)用到生產(chǎn)中，打造出了獨(dú)具特色的精益管理模式，推動(dòng)車間制造能力和生產(chǎn)效率不斷提升
