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，是否會(huì)想起它們所彌漫的濃重的汗味呢？是否會(huì)用心感受一下每一支煙
背后的勞作者呢？看它們?cè)诙虝旱臅r(shí)間里燒成灰燼時(shí)，我心里都有一種快意。它們?nèi)紵俗约?/div>
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仍在大力推廣自有品牌，王林認(rèn)為，這跟其全球布局有關(guān)，它是全球下單、全球采購(gòu)、全球配送，背后是高科技的“精密管理”。沖著其世界500強(qiáng)的第一名
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煙標(biāo)背后都有一段故事?！闭f(shuō)起收藏?zé)煒?biāo)的初衷，潘全明的思緒回到了上世紀(jì)80年代，“1986年我正好26歲，那時(shí)候很風(fēng)靡收藏郵票，退伍不久的我也是一個(gè)
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，更是掀起了“國(guó)學(xué)”學(xué)習(xí)的社會(huì)熱潮，但是在這熱潮的背后，也容易在一些人那里形成兩種認(rèn)知。一種是認(rèn)為“國(guó)學(xué)”知識(shí)晦澀高深，非凡夫俗子所學(xué)
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的背后，凝聚著大量的技術(shù)研發(fā)與變革創(chuàng)新，這其中有對(duì)產(chǎn)品自身進(jìn)行全面準(zhǔn)確地把握，及對(duì)新技術(shù)的熟練應(yīng)用，從某種程度上講，“大中華”的這種
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Bulgartabac煙草公司。該公司最終在2011年8月底被出售給奧地利的BT投資公司，而其背后的實(shí)際控制人是俄羅斯外貿(mào)銀行VTB。Bulgartabac公司之前因經(jīng)營(yíng)不善等原因，
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出去喝點(diǎn)小酒亦或發(fā)點(diǎn)牢騷，但那也是對(duì)工作的背后的建議和意見(jiàn)，怎么說(shuō)也談不上是消極的頹廢之言。“省媳婦費(fèi)燈泡，喝茶水尿黃尿，頭發(fā)嘩嘩掉，
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干預(yù)的必要性；其二，供應(yīng)商長(zhǎng)期處于被“盤(pán)剝”的地位，背后反映出的仍是中國(guó)制造企業(yè)的“頑疾”。
零售商與供應(yīng)商本是平等的商業(yè)伙伴，但由于供求關(guān)系
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購(gòu)買(mǎi)一套音響是犯罪，但是在倫敦購(gòu)買(mǎi)一包烏克蘭的萬(wàn)寶路卷煙則不這樣認(rèn)為，因?yàn)槭斩悊T“一直在背后搶劫你”。除了在最初的國(guó)家中至少要支付關(guān)稅稅票外，普通消費(fèi)者對(duì)于這些
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旺季爆倉(cāng)依舊難改？
2011年1月，“暴力分揀”背后，是年節(jié)網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)猛增導(dǎo)致的快件爆倉(cāng)。急速增長(zhǎng)的貨品使得快遞公司各環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)?？爝f公司疲于應(yīng)付快件量
