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維度的“壁壘”橫在眼前——技術(shù)人員不懂制絲工藝，業(yè)務(wù)人員不懂算法模型，常常“雞同鴨講”，車間生產(chǎn)組織過程中有一條很難跨越的鴻溝。陳柄臣讓制絲車間數(shù)字化基礎(chǔ)管理
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圖解，用心詮釋每一步驟，跨越了語言的鴻溝，也溫暖了零售戶的心。在西熱的努力下，零售戶不再畏懼網(wǎng)上訂貨。這份手繪的愛，讓巴松村的零售戶
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行為”“分析習(xí)慣”，而無法跨越“行為”與“情緒”之間的鴻溝。戒煙的關(guān)鍵，不僅在于改變吸煙的行為習(xí)慣，更在于理解并疏導(dǎo)那些引發(fā)吸煙行為的情緒——當(dāng)我們明白自己為何
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。圖為車間宣講隊員參與廉潔教育活動這樣的廉潔課堂更跨越車間圍墻，在行走的課堂中完成心靈的洗禮。漫步工廠警示教育室，先賢的箴言如清泉浸潤心田；走進武漢市警示教育
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技術(shù)，基于工作流的概念，使企業(yè)內(nèi)部人員方便快捷地共享信息，高效地協(xié)同工作。通過實施辦公自動化，推動企業(yè)跨越式發(fā)展，強化基礎(chǔ)管理
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的教室里，7歲的孤獨癥患兒沖著志愿者嘴角微微上揚，眼里閃爍著喜悅的光芒。 這兩幅跨越千里的溫暖畫面背后，是廣東中煙人用愛與責(zé)任編織的“希望之窗”的動人故事。鑿壁為
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，這么辦，還是那么辦，都需要吸煙人面對困難不退縮，但必須要跨越繞過去的困難，自己給自己找一個合適的方法和理由。減煙量、減價錢、減牌號、減
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占據(jù)不可替代的位置，真正實現(xiàn)從“首次心動”到“持續(xù)忠誠”的跨越。
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；深夜獨處時，一支助眠型卷煙放松安眠。這種從個體健康到社會友好的跨越，既是行業(yè)對時代命題的主動回應(yīng)，更是傳統(tǒng)品類在多元挑戰(zhàn)中開辟的可持續(xù)發(fā)展新路
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，實現(xiàn)了從“被動接警”到“高效響應(yīng)”的跨越。當(dāng)效能革命進入深水區(qū)，簡單的流程優(yōu)化已無法滿足治理需求。各地?zé)煵莶块T紛紛引入大數(shù)據(jù)、AI等新技術(shù)，構(gòu)建起“感知 - 分析
