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，搭建“綠色”通道，協(xié)助銀行為廣大零售戶提供快捷方便的線上服務(wù)，同時(shí)利用網(wǎng)點(diǎn)多、覆蓋面廣的優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮地緣、人緣優(yōu)勢(shì)，做到線上
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，10項(xiàng)基層創(chuàng)新被轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化工具，其中“高德數(shù)字地圖賦能”已在省外市場(chǎng)推廣。這種“從一線中來(lái)、到一線中去”的智慧流轉(zhuǎn)，讓每個(gè)員工的創(chuàng)新都有了被看見(jiàn)的“星光通道”。組建
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生存策略，也是無(wú)奈之舉。在全球控?zé)熣呲厙?yán)的背景下，情緒價(jià)值成為品牌與消費(fèi)者建立連接的隱秘通道，使其在合規(guī)框架內(nèi)維系著與消費(fèi)者的情感紐帶，為產(chǎn)品
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，將辦公區(qū)域精細(xì)劃分為3個(gè)責(zé)任網(wǎng)格，嚴(yán)格落實(shí)“班前檢查、班中巡查、班后復(fù)查”全流程監(jiān)管機(jī)制。創(chuàng)新提煉下班后“五關(guān)一查”易記口訣，聚焦電氣安全、消防通道、資產(chǎn)管理三大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
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的發(fā)展愿景。隨著中國(guó)煙草發(fā)展新周期的到來(lái)，卷煙消費(fèi)需求轉(zhuǎn)換，卷煙消費(fèi)習(xí)慣改換，這相當(dāng)于在“中式卷煙”和“中式雪茄”間架設(shè)起消費(fèi)群體流動(dòng)的牽引通道，
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農(nóng)產(chǎn)品，降低車輛空駛率，提升燃油利用效益，打通了山區(qū)物流“雙向通道”。截至目前，該模式已累計(jì)運(yùn)輸農(nóng)產(chǎn)品0.8噸。針對(duì)“山路十八彎”的復(fù)雜路況
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開辟“綠色通道”，提供“一對(duì)一”的全程幫辦代辦服務(wù)，并配備老花鏡、急救藥箱、輪椅等暖心設(shè)施。同時(shí)，設(shè)置“好差評(píng)”評(píng)價(jià)器、意見(jiàn)簿，公開監(jiān)督電話
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應(yīng)急引導(dǎo)下，彎著腰沿著大樓通道迅速撤離到安全地帶，整個(gè)過(guò)程有條不紊。疏散演練不僅提高了大家快速反應(yīng)和自救逃生能力，也進(jìn)一步檢驗(yàn)了發(fā)生火災(zāi)事故狀態(tài)下的整體
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為異常管理神經(jīng)中樞，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的管理網(wǎng)絡(luò)：建立“周例會(huì)、即時(shí)通訊”雙軌道機(jī)制，打通指揮中心與車間、相關(guān)職能部門24小時(shí)即時(shí)響應(yīng)的通道
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，安裝在墻面和人行通道處的傳感器，無(wú)法準(zhǔn)確反映生產(chǎn)工序的環(huán)境數(shù)據(jù)?！眲?dòng)力車間電修組組長(zhǎng)張旗說(shuō)道。問(wèn)題就是課題，一場(chǎng)系統(tǒng)性的技術(shù)攻堅(jiān)悄然開啟。動(dòng)力車間數(shù)能先鋒黨員
