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；通過實(shí)地走訪方式，完善建檔立卡貧困戶的動(dòng)態(tài)信息采集并做好“一戶一檔、一戶一袋”工作。
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；通過實(shí)地走訪方式，完善建檔立卡貧困戶的動(dòng)態(tài)信息采集并做好“一戶一檔、一戶一袋”工作。
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需求預(yù)測(cè)、訂單采集、客戶分檔等八個(gè)卷煙經(jīng)營重點(diǎn)環(huán)節(jié)，按照主體責(zé)任，實(shí)行分層級(jí)、分部門、全鏈條實(shí)時(shí)監(jiān)督管理；“8”即通過“三級(jí)聯(lián)動(dòng)、四網(wǎng)互通、五責(zé)協(xié)同、八個(gè)聚焦
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小組盈利，促進(jìn)小組成員更加有序的規(guī)范經(jīng)營。
三是進(jìn)一步優(yōu)化提高終端零售戶質(zhì)量，建設(shè)星級(jí)零售終端。協(xié)助零售戶使用終端系統(tǒng)加強(qiáng)數(shù)據(jù)采集與分析，了解自身卷煙
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公開民主管理和采購業(yè)務(wù)工作深度融合。
四是聚焦規(guī)范管理監(jiān)督信息化。要求監(jiān)督部門及時(shí)跟進(jìn)監(jiān)督“兩項(xiàng)工作”新系統(tǒng)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題，做好項(xiàng)目數(shù)據(jù)采集分析，有針對(duì)性開展采購
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、訂單采集、客戶分檔等八個(gè)卷煙經(jīng)營重點(diǎn)環(huán)節(jié)，按照主體責(zé)任，實(shí)行分層級(jí)、分部門、全鏈條實(shí)時(shí)監(jiān)督管理；“8”即通過“三級(jí)聯(lián)動(dòng)、四網(wǎng)互通、五責(zé)協(xié)同、八個(gè)聚焦”工作
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推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作。
一是用好“數(shù)”據(jù)分析，提高對(duì)標(biāo)前瞻性。及時(shí)采集匯總數(shù)據(jù)，加強(qiáng)條線與上級(jí)部門協(xié)調(diào)溝通，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。密切跟蹤數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)為
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，設(shè)計(jì)搭建基于企業(yè)專有云的數(shù)據(jù)采集、傳輸、加工、存儲(chǔ)、共享、監(jiān)控的完整技術(shù)架構(gòu)，推進(jìn)數(shù)據(jù)資源整合和開放共享，保障數(shù)據(jù)安全，推動(dòng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化
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進(jìn)行實(shí)時(shí)跟進(jìn)監(jiān)督，做好項(xiàng)目數(shù)據(jù)采集分析，依據(jù)數(shù)據(jù)反映問題，有針對(duì)性地開展采購項(xiàng)目線下監(jiān)督。
五是聚焦隊(duì)伍履職能力提升。認(rèn)真學(xué)習(xí)國家相關(guān)
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聯(lián)動(dòng)、左右聯(lián)合、內(nèi)外連接的信息共享協(xié)作機(jī)制。
三是強(qiáng)化大數(shù)據(jù)采集分析。了解掌握卷煙銷售動(dòng)態(tài)、卷煙外流、真煙案件查處情況，及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析重點(diǎn)品規(guī)異動(dòng)情況，定期編制發(fā)布《內(nèi)管
