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送貨員，了解基層工作、解決一線難題、服務(wù)零售客戶。
始終堅持基層導(dǎo)向，將重心下移到基層、力量下沉到一線、工作延伸到終端，體現(xiàn)了通遼煙草黨建工作的群眾理念
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”基本被取締。
事物是不斷發(fā)展變化的，專賣管理的手段和重心也隨著形勢不斷變化。2010年左右，真煙非法流通逐步成為專賣管理的重點工作之一。
2012年，
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需求。種種因素疊加，2013年行業(yè)響起了“庫存高企”的警報。
為此，行業(yè)從2014年開始，連續(xù)3年實施庫存壓縮，將煙葉生產(chǎn)工作重心轉(zhuǎn)移到“控
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經(jīng)歷必要而必然的調(diào)整，短期內(nèi)的重心是穩(wěn)住市場、優(yōu)化狀態(tài)，加之“印象”系列“黑金剛”又生不逢時的勢弱，云煙在高端、高價兩個環(huán)節(jié)還有明顯短板，“細支
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難點問題，自我加壓，自我提升，自我挑戰(zhàn)。從而，將自身的精力和重心全部投入到市場監(jiān)管和涉煙案件查處中去，不斷細化打假任務(wù)
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局（分公司）嚴格按照縣委、政府及州局（公司）工作要求，把烤煙抗旱保生產(chǎn)工作作為重心抓死、抓實，并組織全員參加從5月10日
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了“煉獄般”的嘗試加創(chuàng)新之旅。
他帶領(lǐng)煙站職工，按照“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強基礎(chǔ)”的工作方針，突出“設(shè)施、功能、練兵、機制、形象”等“五個”關(guān)鍵要素建設(shè)
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?！薄?
……
1992年3月的一天，昆明農(nóng)牧學(xué)校農(nóng)學(xué)8902班的教室里，一位從外校請來的老師，語重心長地對坐在講臺下的蘇明光及他的同學(xué)們說道。那堂課上
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新形勢下客戶經(jīng)理“做什么、怎么做”的問題，弱化其銷量任務(wù)考核，突出銷售質(zhì)量考核，引導(dǎo)客戶經(jīng)理把工作重心轉(zhuǎn)移到提升結(jié)構(gòu)、優(yōu)化服務(wù)上來，提升分析市場
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，要么“張冠李戴”。自上而下，層層落實，保定市局（公司）將考核重心放在基礎(chǔ)和細節(jié)上，力圖通過價格標簽覆蓋率、對位率等微觀
