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節(jié)約成本、提高效益、工作流程中的實(shí)際問題，以基礎(chǔ)管理水平的不斷提升促進(jìn)精益改善。
三是著力持續(xù)提升。系統(tǒng)總結(jié)各精益項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，提煉具有參考性、操作性、推廣性的成果
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管理合理化意見活動(dòng)。
此次活動(dòng)主要是按照崗位類型及工作職能，對(duì)各崗位節(jié)約成本、提高效益、改進(jìn)工作流程或者管理創(chuàng)新等方面提出合理化建議，大家集思廣益共提出了30多條意見
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、分級(jí)負(fù)責(zé)、流程規(guī)范、安全高效的運(yùn)維管理體系，實(shí)現(xiàn)運(yùn)維工作的規(guī)范化、制度化、流程化和可控化，提高運(yùn)維管理與服務(wù)保障水平，是行業(yè)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期提高信息化
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情況。
8月，跨區(qū)域配送貨款回籠情況高效、安全、順利，財(cái)務(wù)部門正在制定新的卷煙銷售貨款制度，新制度的人、財(cái)、物責(zé)任主體將更明確具體，貨款核對(duì)
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，IT新技術(shù)，IT運(yùn)維管理體系等。培訓(xùn)后期學(xué)院將組織結(jié)業(yè)考核和座談會(huì)，以幫助參訓(xùn)學(xué)員鞏固培訓(xùn)效果。
信息化建設(shè)既能夠提高效率減少消耗，又能夠增進(jìn)產(chǎn)業(yè)
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一步。通過對(duì)精益管理方法和工具的應(yīng)用，徐州煙草直屬局對(duì)卷煙商品陳列和信息采集工作的改善進(jìn)行了深入的研究和分析。為達(dá)到減少成本、提升價(jià)值、提高效率、達(dá)成效益、實(shí)現(xiàn)效果的目的推出了一系列改進(jìn)方案并
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、主要功能模塊等作了詳細(xì)講解，學(xué)員進(jìn)行了上機(jī)操作。
昭煙黨建管理信息系統(tǒng)解決了工廠黨建信息數(shù)據(jù)長(zhǎng)期以來存在的“孤島”問題，為各黨支部和黨建業(yè)務(wù)工作人員建立了一個(gè)高效的溝通交流
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培訓(xùn)，麒麟復(fù)烤廠嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，采用精益管理的思想和工具，把安全培訓(xùn)工作進(jìn)行得更加高效和實(shí)用，為2015烤季安全生產(chǎn)提供有力地保障。
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進(jìn)行，楚雄卷煙廠制定了詳細(xì)的搬遷方案，周密計(jì)劃、明確分工、責(zé)任到人，確保搬遷現(xiàn)場(chǎng)井然有序、搬遷過程安全高效。圖為8月14日參與搬遷的車間職工在企業(yè)自主研發(fā)的工具——大力
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創(chuàng)建工作緊緊圍繞縣委、縣政府工作部署，以建設(shè)求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、勤政高效、清正廉潔的行政機(jī)關(guān)為宗旨；以培養(yǎng)思想過硬、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、團(tuán)結(jié)和諧、服務(wù)一流的干部職工隊(duì)伍為目標(biāo)
