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運行、市場狀態(tài)調(diào)控、重點品牌培育等方面出現(xiàn)的問題，找準制約營銷網(wǎng)建發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸，確定從制度層面搞好設(shè)計、管理的思路，著力抓好商業(yè)卷煙進銷存管理、市場狀態(tài)評價
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;品牌培育，消費跟蹤，信息采集，宣傳促銷，經(jīng)營分析，拜訪記錄等日常工作。
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培育工作。通過部門例會、座談會等討論交流的形式開展研討，積極探索卷煙品牌培育方式，拓寬品牌培育渠道，通過客戶QQ群、微信平臺加強宣傳，提升品牌
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品牌分析；比經(jīng)營業(yè)績，看品牌培育結(jié)果；比經(jīng)營指導，看客戶盈利”的“五比五看”營銷服務(wù)活動，通過“五比五看”活動的開展，
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逐步弱化對重點品牌增幅、占比、鋪貨、重購等指標考核，并將非法流通納入品牌培育考核中。通過調(diào)整體考核評價體系，促進區(qū)域市場主體觀念革新，將主要精力放在提升
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客戶，幫助他們消化庫存，提高資金利用率，避免卷煙積壓，從而幫助客戶樹立節(jié)后卷煙銷售信心。
二是加強重點品牌培育。始終把品牌培育工作作為
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工作流程，做好“一對一”指導服務(wù)零售客戶工作。
圖為客戶經(jīng)理指導零售客戶如何合理訂貨、如何進行品牌培育。
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，應(yīng)對市場變化，指導零售客戶儲備好貨源，滿足節(jié)日市場需求。
二是注重品牌培育，提升終端形象。抓住節(jié)日市場高檔卷煙需求上升的有利時機
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，認真分析本店的庫存結(jié)構(gòu)，明確本店的有效庫存和無效庫存，科學管理購進，實時關(guān)注進銷存數(shù)據(jù)；三是提高卷煙品牌培育能力。在庫存管理的基礎(chǔ)上
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;作為一名客戶經(jīng)理，作為客戶與公司溝通橋梁，客戶經(jīng)理應(yīng)做好三方面的工作：信息采集工作、客戶服務(wù)工作、品牌培育工作。這三項工作設(shè)計市場分析、客戶服務(wù)、品牌培育
