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水平?！ ?yōu)化制度。一方面，公司全面審視、梳理、修訂企業(yè)《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》，優(yōu)化生產(chǎn)車(chē)間與職能部門(mén)考核方案，進(jìn)一步修訂完善企業(yè)年度重點(diǎn)目標(biāo)考核細(xì)則。另一方面
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，結(jié)合各部門(mén)年度工作重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，按照“smart”原則將目標(biāo)認(rèn)真研討后分解成“具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有現(xiàn)實(shí)性的、有期限性的”考核目標(biāo)，使其成為全體員工認(rèn)可
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，廣西崇左市局組織各派駐組內(nèi)管員以交叉互查互評(píng)方式開(kāi)展了二季度專賣(mài)內(nèi)管工作考核。
互查互評(píng)考核工作依據(jù)是全市《卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)工作考核辦法》及《內(nèi)管派駐機(jī)構(gòu)工作業(yè)績(jī)考核細(xì)則》，從縣級(jí)局
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經(jīng)常違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)戶的信息細(xì)化研判類(lèi)別，明確打擊重點(diǎn)，同時(shí)加強(qiáng)與公安、工商、交通等相關(guān)部門(mén)協(xié)作。
三是強(qiáng)化考核落實(shí)獎(jiǎng)懲。儀征市局以“六個(gè)一”工作法實(shí)行兩個(gè)層面考核獎(jiǎng)懲
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價(jià)位卷煙價(jià)格情況。
四是嚴(yán)格考核，管理到位。進(jìn)一步完善考核機(jī)制，剔除不合理或操作性較差項(xiàng)，根據(jù)銷(xiāo)售形勢(shì)的変化適當(dāng)增加考核款項(xiàng)；規(guī)范考核程序
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糾偏。
二是完善目標(biāo)管理、落實(shí)全程負(fù)責(zé)機(jī)制。進(jìn)一步完善責(zé)任目標(biāo)體系，建立巡查、監(jiān)察、考核、獎(jiǎng)懲等監(jiān)察機(jī)制，做到環(huán)環(huán)相扣，形成依法建制、以制管人的良性循環(huán)
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煙草在線射陽(yáng)消息 為進(jìn)一步加大卷煙市場(chǎng)監(jiān)督管理力度，提高市場(chǎng)凈化率，近日，江蘇鹽城市射陽(yáng)縣局通過(guò)抓制度、抓凈化、抓聯(lián)動(dòng)、抓考核，強(qiáng)化卷煙
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局（營(yíng)銷(xiāo)部）以“四個(gè)結(jié)合”為抓手，加強(qiáng)督察考核力度，促進(jìn)網(wǎng)建工作的再提升。
一、電話回訪與實(shí)地檢查相結(jié)合。一是指定專人對(duì)“兩員”拜訪線路
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;不斷提升企業(yè)管理水平?！? 抓觀念轉(zhuǎn)變。積極推進(jìn)7S管理，避免誤入“為了7S抓7S、為了考核抓7S、為了個(gè)人抓7S”的誤區(qū)，要通過(guò)加大思想教育、學(xué)習(xí)引導(dǎo)、實(shí)績(jī)考核的力度
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;呈現(xiàn)“四大亮點(diǎn)”。
一是注重掃清盲區(qū)，著力全員考核。除對(duì)一線人員工作進(jìn)行考評(píng)外，首次針對(duì)機(jī)關(guān)人員的崗位履責(zé)、完成工作任務(wù)等情況進(jìn)行考核，真正建立起覆蓋
