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；規(guī)范訂單采集流程，做到預(yù)測與訂單分離，使客戶訂單真實(shí)反映市場需求；規(guī)范貨源供應(yīng)政策，對客戶實(shí)行總量浮動管理、緊俏品牌合理限量、順銷品牌
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面積約為20平方米的輔料庫房，水松紙、封口、金線等10多種輔料定置擺放在這些輔料房的相應(yīng)區(qū)域。
“這些輔料都是當(dāng)天機(jī)臺生產(chǎn)所需要的。輔料配送班的發(fā)料員每天會根據(jù)生產(chǎn)日計(jì)劃合理地備好
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、貫標(biāo)工作，狠抓管理規(guī)范，建設(shè)了一支年齡、專業(yè)、業(yè)務(wù)技能結(jié)構(gòu)等較為合理的有一定戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、開拓精神的人才隊(duì)伍，基層建設(shè)與基礎(chǔ)管理等有了較好的起點(diǎn)
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問題，湖南省農(nóng)業(yè)廳表示，正在制定關(guān)于加強(qiáng)產(chǎn)銷銜接、強(qiáng)化營銷服務(wù)、發(fā)展加工儲藏，以及科學(xué)合理安排后段蔬菜生產(chǎn)等方面的措施，積極引導(dǎo)菜農(nóng)進(jìn)行科學(xué)種植
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趨向于科學(xué)合理。隨著“玉溪（8090）”的全新推出，“玉溪”品牌一個穩(wěn)固和科學(xué)的產(chǎn)品架構(gòu)正在形成，“玉溪”品牌正在形成以“玉溪（硬
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、管事、管人，形成結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制，具有其他制約方式不可替代的作用。西方國家的“三權(quán)分立”也正是“權(quán)力制約權(quán)力”的典型運(yùn)用。
但具體
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等，都要及時(shí)的進(jìn)行分析和總結(jié)，合理的部分進(jìn)行采納并實(shí)施。要建立客戶代表交流機(jī)制，共同分享各片區(qū)工作的開展情況，通過總結(jié)，選取典型客戶
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重點(diǎn)骨干品牌的比重。
五、加強(qiáng)客戶服務(wù)工作，穩(wěn)定替代品牌購進(jìn)
一是通過合理布局農(nóng)村客戶，減少農(nóng)村卷煙空白點(diǎn)。一年來灌陽新增農(nóng)村零售點(diǎn)80戶，通過新增戶
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，不人為制造短缺；維護(hù)良好的價(jià)格秩序，不跟風(fēng)漲價(jià)；確實(shí)需要調(diào)價(jià)要和政府溝通，不超過成本上升合理幅度漲價(jià)，不提前散布
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貼出明顯的指示牌，以便顧客進(jìn)行對比，理性購物。
設(shè)立專區(qū)，合理引導(dǎo)? 為了防止顧客隨意丟棄商品，浙江嘉興的一些超市在收銀臺附近設(shè)立了“孤兒
