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上；二是零售戶卷煙購進(jìn)數(shù)量較低，每月購進(jìn)50條以下的零售戶占總戶數(shù)的20%左右；三是農(nóng)村零售戶的接收時間不準(zhǔn)時，由于農(nóng)村零售戶屬于半農(nóng)半商的經(jīng)營模式
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還需自身硬。打造一支依法行政、高效執(zhí)法的專賣管理隊伍是柔性執(zhí)法順利推進(jìn)的保障。為此，“我們通過建立獨具特色的法律法規(guī)教育培訓(xùn)模式，不斷提高執(zhí)法人員執(zhí)法素養(yǎng)和執(zhí)法水平
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和經(jīng)濟責(zé)任制考核模式，打通培養(yǎng)人才的分配激勵通道，調(diào)動起職工群眾干事創(chuàng)業(yè)的積極性，把品牌發(fā)展、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷和基礎(chǔ)管理等方面的工作提高到一個新水平
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，選取合適的模式，制定適宜的標(biāo)準(zhǔn)，形成合理布局規(guī)劃初稿。
（2）舉行聽證會，聽取社會各方意見，并進(jìn)
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等，有些更是成為個人身份和地位的代名詞。而且品牌意識也突破以往塔尖式的模式，開始向大眾化發(fā)展。好品牌不一定是最貴的，但一定是最對的。80后90后具有強調(diào)獨特，
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發(fā)展新路子，構(gòu)建綠色生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)新方式……一個以“三大三新”為主要特征的“界頭模式”，成為全省綠色生態(tài)優(yōu)質(zhì)煙葉發(fā)展的典范和樣板，標(biāo)志著云南在這
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走過多年的艱苦奮斗歷程。工商分離后仍然相互關(guān)心、相互扶持，如今又精誠合作、繼往開來，踏上了培育“泰山”、振興魯煙的新征程。
構(gòu)建新的營銷模式，提高行業(yè)營銷
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下功夫，探索結(jié)果與過程并重的考核模式，力求不斷提高員工隊伍的執(zhí)行力和實干性；
3、加強區(qū)域市場的品牌調(diào)研，特別是近幾年來礦區(qū)消費對我縣
卷煙
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電教室，經(jīng)常播放安全知識、事故案例、先進(jìn)班組管理模式等，傳播企業(yè)安全文化理念，規(guī)范員工行為。對鍋爐、電梯、叉（抱）車、各類壓力容器
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企業(yè)科技發(fā)展的引領(lǐng)作用，抓住機遇，創(chuàng)新人才引進(jìn)培養(yǎng)模式，努力聚集優(yōu)秀高層次創(chuàng)新型人才?！? 煙草企業(yè)要提高對管理也是生產(chǎn)力的認(rèn)識水平，夯實管理
