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，以市場為導(dǎo)向，以準(zhǔn)確、真實(shí)為標(biāo)準(zhǔn)，在考核上變定量指標(biāo)為賬實(shí)相符指標(biāo)，同時要注重信息的時效性，實(shí)時了解需求情況、動銷情況
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生產(chǎn)經(jīng)營科負(fù)責(zé)人介紹，有了“云房”的助力，他們既能實(shí)現(xiàn)對烤房的實(shí)時有效監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，又能實(shí)現(xiàn)對烘烤人員的精準(zhǔn)考核，確保烘烤
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和旬邑兩個煙區(qū)，共有125名煙農(nóng)通過“理論+實(shí)踐”考核，獲得新型職業(yè)農(nóng)民（職業(yè)煙農(nóng)）資格認(rèn)定，為當(dāng)?shù)責(zé)熑~生產(chǎn)提質(zhì)增效提供了人才
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;強(qiáng)化績效量化考核，全面推進(jìn)煙葉烘烤精益化管理覆蓋率和精準(zhǔn)化實(shí)施達(dá)100%，烤后黃煙率達(dá)95%以上，落實(shí)密集烤房利用率、上部煙6片一次性采收和服務(wù)煙農(nóng)滿意度達(dá)
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;規(guī)范管理，精益求精，全面提高綜合管理水平；狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，抓好技改工作，加大考核力度，真正提升企業(yè)管理；
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優(yōu)秀年輕干部參與市局巡察、“藍(lán)軍”督導(dǎo)、年度考核等重大專項(xiàng)工作，在基層一線提高綜合協(xié)調(diào)和處理實(shí)際問題的能力。與此同時，還建立了一套跟蹤考察培養(yǎng)機(jī)制，通過定期
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指標(biāo)庫，由QC診斷師、業(yè)務(wù)科、市場部骨干組建專家組，初定考核指標(biāo)并設(shè)計發(fā)放調(diào)查表，通過三輪驗(yàn)證確定11類30個指標(biāo)，涵蓋成長質(zhì)量、成長速度、成長
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，將黨支部的“三會一課”與車間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)融合起來。同時，強(qiáng)化支部委員會議事功能，關(guān)乎車間的所有涉及績效考核、人事調(diào)整等重大決策，黨支部都要參與、監(jiān)督。此外
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環(huán)節(jié)、查詢修復(fù)考核3個支撐、客戶分檔與貨源供應(yīng)等7項(xiàng)應(yīng)用為核心的“2337”煙草市場信用體系運(yùn)行模式。讓我們一起了解一下他們的做法~統(tǒng)籌推進(jìn) 凝聚合力夯實(shí)全體系建設(shè)基礎(chǔ)如何將個人信用與卷煙經(jīng)營有機(jī)結(jié)合
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的，嚴(yán)格落實(shí)身份證件查驗(yàn)，探索應(yīng)用新技術(shù)手段，提高查驗(yàn)有效性。三是加強(qiáng)真煙外流的治理。結(jié)合上級專賣考核指標(biāo)，明確目標(biāo)責(zé)任，細(xì)化
