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畢竟，客戶經(jīng)理的時(shí)間和精力非常有限，這就需要客戶經(jīng)理會(huì)做市場、巧做市場，合理地劃分客戶類別，進(jìn)行有針對性，有目的性、有
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，對專業(yè)化和屬地分區(qū)管理進(jìn)行合理兼顧。
2.專業(yè)化培訓(xùn)。一是加強(qiáng)客戶經(jīng)理培訓(xùn)力度，借助省局開展十佳客戶經(jīng)理評選的機(jī)會(huì)，開展崗位練兵，以地市
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，都要充分利用，發(fā)揮出它最大的潛能，為我們服務(wù)。
專做陳列 布局合理雙利益
我的超市坐西朝東，門口南邊是收銀臺，里面是煙柜
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，激勵(lì)我要堅(jiān)強(qiáng)挺過來。他要求合理安排時(shí)間，在卷煙經(jīng)營方面不能松勁。說實(shí)話，雖然趙經(jīng)理這么說，但是畢竟家里有那么多事情，我無論如何總是無法
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，即使塌下來了，還有高個(gè)子呢。我不是那個(gè)高個(gè)子，但我也不是最矮小的那一個(gè)，這是現(xiàn)實(shí)，也是存在，存在的就是合理的，
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，服務(wù)細(xì)節(jié)
多年的經(jīng)營，感受最深的是：一筆生意的成交，決定因素不在于商品的質(zhì)量過硬或價(jià)錢合理，而在于顧客光臨時(shí)我們的那些細(xì)節(jié)服務(wù)。好
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，對工作主體合理確定。特別是在企業(yè)改革發(fā)展轉(zhuǎn)型的時(shí)期，職工群眾容易出現(xiàn)這樣那樣的思想問題，有些需在盡可能短時(shí)間內(nèi)解決好，這些問題往往不是大范圍
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二是搞好勘察設(shè)計(jì)。本著“科學(xué)合理、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、人性化設(shè)計(jì)、整村推進(jìn)”的原則對煙水煙路項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)，確保項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)立足實(shí)際，切實(shí)可行。編制了初步設(shè)計(jì)，并上報(bào)省
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，落實(shí)社區(qū)和物業(yè)內(nèi)合理布局，切實(shí)減少無證經(jīng)營行為。
7.2應(yīng)用協(xié)調(diào)治理，規(guī)范第三方行為
協(xié)調(diào)發(fā)揮好工商、公安、通訊、物流、機(jī)場、鐵路、稅務(wù)、銀行
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，區(qū)分市場，為制定科學(xué)合理的品牌配需政策收集原始資料和數(shù)據(jù)。其二，零距離——溝通無障礙，心貼心急客戶所急，解客戶所困，通過訂貨
