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規(guī)劃和實(shí)施方案，為普法工作深入開展提供了組織和制度保障。
自上而下推進(jìn)普法，邢臺(tái)市局（公司）從“關(guān)鍵少數(shù)”抓起，建立領(lǐng)導(dǎo)干部
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局（公司）成立了聯(lián)合工作領(lǐng)導(dǎo)小組，提出“責(zé)任分工明確到人、推進(jìn)步驟細(xì)化到點(diǎn)”要求，制定下發(fā)了涵蓋10個(gè)工作節(jié)點(diǎn)、25道具體流程的工作實(shí)施方案
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重點(diǎn)品牌培育，為客戶量身定制品牌培育方案，做好重點(diǎn)品牌推介。
湖北省監(jiān)利市煙草專賣局（營銷部）積極開展節(jié)后卷煙市場(chǎng)調(diào)查，全方位
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和兩名同志帶著慰問品來到我家。在了解到我家是因病致貧后，他們?cè)谖壹业奶梦堇镩_了一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，根據(jù)我家勞動(dòng)力、經(jīng)濟(jì)能力等實(shí)際，最終研究確定了扶貧方案——發(fā)展種羊養(yǎng)殖
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個(gè)月的思想工作動(dòng)員，廣大群眾們都同意了煙田流轉(zhuǎn)土地的方案。2020年，馬戛村流轉(zhuǎn)土地1000畝，全部用來種植烤煙。終于，老天不負(fù)有心人。今年
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多了，車輛也多了，可沃爾瑪商圈人流量依然寥若晨星。
針對(duì)建云店商務(wù)用煙滯銷的困境，客戶經(jīng)理制定了經(jīng)營指導(dǎo)方案，向由于疫情推遲返回外地企業(yè)的企業(yè)家制定了商務(wù)
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，拿出了一套“救急”與“造血”并進(jìn)的綜合扶貧方案。
不是親人勝似親人
永定分公司營銷人員為謝榮發(fā)分析了致貧原因，建立幫扶聯(lián)絡(luò)卡和幫扶手冊(cè)。幫助謝榮發(fā)打掃店鋪
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，營銷管理中心制定了《提升隊(duì)伍營銷能力培訓(xùn)方案》，促進(jìn)營銷人員進(jìn)一步提升服務(wù)水平。
更好地服務(wù)客戶，首先要傾聽客戶的聲音，到底該如何傾聽
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公司煙葉調(diào)制工作“問題清單”管理辦法》，為烘烤管理工作找準(zhǔn)了路子。同時(shí)，制定印發(fā)《上部煙葉4～6片一次性成熟采烤實(shí)施方案》，出臺(tái)了專項(xiàng)補(bǔ)貼政策
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講政策、做工作、想辦法，提出過多個(gè)流轉(zhuǎn)方案供農(nóng)戶選擇。最后敲定，由村委會(huì)牽頭，通過合作社承包、大戶領(lǐng)頭的方式，依法和農(nóng)戶們簽訂了流轉(zhuǎn)協(xié)議
