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規(guī)劃、逐步提高經(jīng)濟責(zé)任制考核、工匠獎、課題獎等在整個薪酬分配中的比重，建立和完善向生產(chǎn)一線傾斜、向質(zhì)量更優(yōu)傾斜、向價值創(chuàng)造傾斜的評先評優(yōu)機制，大力培養(yǎng)、呵護和激勵匠心員工
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的不斷學(xué)習(xí)和深入研究中，他的工作能力飛速提升，技能水平逐漸增強，在2020年全年的月度包機考核中，取得的11個月滿分就是對其汗水和努力最好的詮釋
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了嚴格的考核制度，確保每一名成型操作工深入學(xué)習(xí)保養(yǎng)流程并且落實到位。班中要檢查運行兩小時停車保養(yǎng)記錄；中班下班前，需拿出半小時專門進行機身保養(yǎng)；
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員工們提升綜合素質(zhì)的一個重要平臺。此外，他還將新聞寫作、青工領(lǐng)學(xué)、課件分享等內(nèi)容納入月度個人績效考核，督促大家不僅要干好崗位工作，更要追求綜合素質(zhì)提升
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、黨員示范田”作為發(fā)揮黨員先鋒模范作用的重要抓手，認真組織推進，及時總結(jié)經(jīng)驗，常態(tài)化開展監(jiān)督考核，使煙葉生產(chǎn)整體水平得到了提高，
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緊緊聯(lián)系在一起，同部署同考核，將紅色黨史融入支部黨員的思想黨性提升，成為支部建設(shè)的總基調(diào)。點燃紅色引擎，賦能戰(zhàn)斗堡壘。用紅色引擎激發(fā)發(fā)展新動能。深
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、專賣、物流“三員”工作流程和考核方面的約束，建立零售客戶信息變更情況的動態(tài)發(fā)現(xiàn)、快速處理和研究分析機制，這樣既可使許可證登記信息更新及時，又可防止零售許可證
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;見到了孫中山。一番考核下，盧德銘即席應(yīng)試的文章深受孫中山的贊賞，被破格批準加入黃埔軍校第二期步兵班，同年加入中國共產(chǎn)黨。在軍校期間，盧德銘刻
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?！ 〗衲?#xff0c;硯山縣煙草專賣局(分公司)把機械化推廣納入重點考核指標，各煙站至少要打造一個全程機械化推廣試點地塊。合作社積極擴展機耕專業(yè)化服務(wù)范圍，加大對農(nóng)機
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集中度考核機制，健全品規(guī)市場化淘汰機制，進一步激發(fā)品牌活力和動力。深化精益管理，持續(xù)完善行業(yè)對標指標體系，將成本管控貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全流程，
