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規(guī)劃、逐步提高經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、工匠獎(jiǎng)、課題獎(jiǎng)等在整個(gè)薪酬分配中的比重，建立和完善向生產(chǎn)一線傾斜、向質(zhì)量更優(yōu)傾斜、向價(jià)值創(chuàng)造傾斜的評(píng)先評(píng)優(yōu)機(jī)制，大力培養(yǎng)、呵護(hù)和激勵(lì)匠心員工
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的不斷學(xué)習(xí)和深入研究中，他的工作能力飛速提升，技能水平逐漸增強(qiáng)，在2020年全年的月度包機(jī)考核中，取得的11個(gè)月滿分就是對(duì)其汗水和努力最好的詮釋
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了嚴(yán)格的考核制度，確保每一名成型操作工深入學(xué)習(xí)保養(yǎng)流程并且落實(shí)到位。班中要檢查運(yùn)行兩小時(shí)停車(chē)保養(yǎng)記錄；中班下班前，需拿出半小時(shí)專(zhuān)門(mén)進(jìn)行機(jī)身保養(yǎng)；
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員工們提升綜合素質(zhì)的一個(gè)重要平臺(tái)。此外，他還將新聞寫(xiě)作、青工領(lǐng)學(xué)、課件分享等內(nèi)容納入月度個(gè)人績(jī)效考核，督促大家不僅要干好崗位工作，更要追求綜合素質(zhì)提升
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、黨員示范田”作為發(fā)揮黨員先鋒模范作用的重要抓手，認(rèn)真組織推進(jìn)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，常態(tài)化開(kāi)展監(jiān)督考核，使煙葉生產(chǎn)整體水平得到了提高，
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緊緊聯(lián)系在一起，同部署同考核，將紅色黨史融入支部黨員的思想黨性提升，成為支部建設(shè)的總基調(diào)。點(diǎn)燃紅色引擎，賦能戰(zhàn)斗堡壘。用紅色引擎激發(fā)發(fā)展新動(dòng)能。深
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、專(zhuān)賣(mài)、物流“三員”工作流程和考核方面的約束，建立零售客戶信息變更情況的動(dòng)態(tài)發(fā)現(xiàn)、快速處理和研究分析機(jī)制，這樣既可使許可證登記信息更新及時(shí)，又可防止零售許可證
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;見(jiàn)到了孫中山。一番考核下，盧德銘即席應(yīng)試的文章深受孫中山的贊賞，被破格批準(zhǔn)加入黃埔軍校第二期步兵班，同年加入中國(guó)共產(chǎn)黨。在軍校期間，盧德銘刻
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?！ 〗衲?#xff0c;硯山縣煙草專(zhuān)賣(mài)局(分公司)把機(jī)械化推廣納入重點(diǎn)考核指標(biāo)，各煙站至少要打造一個(gè)全程機(jī)械化推廣試點(diǎn)地塊。合作社積極擴(kuò)展機(jī)耕專(zhuān)業(yè)化服務(wù)范圍，加大對(duì)農(nóng)機(jī)
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集中度考核機(jī)制，健全品規(guī)市場(chǎng)化淘汰機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)品牌活力和動(dòng)力。深化精益管理，持續(xù)完善行業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，將成本管控貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全流程，
