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及時(shí)告知客戶貨源信息、訂貨周期調(diào)整信息、價(jià)格調(diào)整信息等，確?？蛻粼诘谝粫r(shí)間了解上述信息，合理安排進(jìn)貨計(jì)劃；二是正確指導(dǎo)客戶訂貨，根據(jù)市場(chǎng)變化和客戶
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，在加強(qiáng)《意見》落實(shí)的問題上，不能孤立的看問題，要與當(dāng)前的重要工作聯(lián)系起來(lái)，做到統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)合理的設(shè)定目標(biāo)、研究措施等。筆者認(rèn)為
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全局，還要突出重點(diǎn)，合理分配“巡查互檢”的時(shí)間和人員，科學(xué)客觀的劃分執(zhí)法區(qū)域，并且分步驟、多層面、分重點(diǎn)的開展煙草專賣執(zhí)法“巡查互檢”工作
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，做好整體分析。指導(dǎo)零售戶合理做好卷煙進(jìn)購(gòu)種類搭配，搞好陳列，特別是要指導(dǎo)零售戶掌握新品推介知識(shí)和技巧。實(shí)際上零售戶卷煙銷售工作搞不好原因是多方面的，
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不允許做硬性廣告投放，這就要求我們更需要合理利用有限空間，使出四兩撥千斤的巧勁來(lái)，以達(dá)到廣煙自在人心的目的。品牌的核心是品質(zhì)，品質(zhì)的核心是品味
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;為煙農(nóng)售煙提供便利條件。根據(jù)收購(gòu)計(jì)劃、種植面積、煙農(nóng)居住情況等因素合理確定每天交售戶數(shù)、件數(shù)、時(shí)間、時(shí)段，煙農(nóng)售煙等待時(shí)間大為縮短。
三項(xiàng)措施，亮明專項(xiàng)治理硬態(tài)度
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收購(gòu)站點(diǎn)根據(jù)轄區(qū)煙葉種植規(guī)模、收購(gòu)計(jì)劃、煙農(nóng)居住情況等要素，按下部、中部、上部三個(gè)部位安排收購(gòu)時(shí)段，科學(xué)分解每個(gè)階段每天上市量，合理確定每戶煙農(nóng)每次交售數(shù)量、時(shí)間
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，在進(jìn)一步營(yíng)造良好的工作生活環(huán)境、滿足干部職工不斷增長(zhǎng)的合理需求方面，在加強(qiáng)教育培訓(xùn)、提高員工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能方面，在深化溝通交流、進(jìn)一步融洽干群關(guān)系等方面
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容易接受?？蛻艚?jīng)理在接觸零售戶的時(shí)候，先是關(guān)心一下對(duì)方，然后了解銷售情況，并且提一些合理化的建議，最后才說(shuō)出自己的任務(wù)，這樣就有
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規(guī)范性文件，如有關(guān)自由裁量權(quán)、合理布局規(guī)劃的規(guī)范性文件。這些規(guī)范性文件都有可能進(jìn)入訴訟程序。有些規(guī)范性文件制定的時(shí)間久遠(yuǎn)，隨著法律法規(guī)規(guī)章的更新，可能存在與上位法
