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產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)力發(fā)展方式（尤其是資源配置的模式和效率以及資源消耗的方式）已經(jīng)無(wú)法很好的滿足內(nèi)、外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化及市場(chǎng)和廣大消費(fèi)者的需求層次提升，從而已經(jīng)無(wú)法對(duì)
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、外化于行、顯化于物，并在企業(yè)長(zhǎng)年的積累沉淀中，形成一種人人皆知、大多數(shù)人認(rèn)同認(rèn)可的行為習(xí)慣、管理模式，并自在地在企業(yè)內(nèi)部不斷茁壯生長(zhǎng)著。這種企業(yè)文化建設(shè)的作為
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和價(jià)值度。
三要積極探索其他營(yíng)銷。要認(rèn)真研究互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展對(duì)卷煙營(yíng)銷的影響變化，積極應(yīng)用網(wǎng)上營(yíng)銷、體驗(yàn)營(yíng)銷、口碑營(yíng)銷等現(xiàn)代營(yíng)銷手段，努力構(gòu)建線上線下、立體互動(dòng)的營(yíng)銷模式
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，但這一次轉(zhuǎn)型更為主動(dòng)。一方面，煙草行業(yè)設(shè)備需求總體增量逐步放緩，靠規(guī)模擴(kuò)張的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式已不可持續(xù)；另一方面，隨著“卷煙上水平”的全面推進(jìn)
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內(nèi)管定期工作，看似有固定模式，工作也不復(fù)雜，但要做好，抓出成效，并非一件容易事。一年來(lái)，在內(nèi)管派駐組的安排組織下
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業(yè)務(wù)知識(shí)，抓緊一切時(shí)間學(xué)習(xí)，認(rèn)真聽(tīng)，做好筆記，寫好心得。隨著煙草行業(yè)近年來(lái)營(yíng)銷模式的逐步轉(zhuǎn)變，她深知自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)還需進(jìn)一步增強(qiáng)，
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場(chǎng)景的授課形式，使客戶經(jīng)理改變以往被動(dòng)學(xué)習(xí)、被動(dòng)應(yīng)付的學(xué)習(xí)模式，實(shí)現(xiàn)以教代學(xué)、以教促學(xué)、變教為學(xué)，提高自身的工作能力和水平?？蛻艚?jīng)理采取兩兩結(jié)合的形式先后組織
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煙草行業(yè)的規(guī)范采購(gòu)工作還處在起步與發(fā)展階段，很多單位對(duì)實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo)，規(guī)范采購(gòu)的必要性和重要性認(rèn)識(shí)不足，將規(guī)范采購(gòu)僅僅認(rèn)為是由“分散采購(gòu)”到“集中采購(gòu)”的模式轉(zhuǎn)變
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的重要舉措，但目前我市系統(tǒng)的煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)工作存在著起步晚、發(fā)展慢的問(wèn)題，尚未探索出一種適合吉安地區(qū)的合作社生產(chǎn)模式，由于對(duì)合作社的宣傳、解釋不到位加之
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和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)推出各種管理創(chuàng)新服務(wù)模式，在煙草行業(yè)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一戰(zhàn)略行為的同時(shí)即全面和國(guó)際同行業(yè)接軌，有效管理和精細(xì)化服務(wù)相結(jié)合，從以太網(wǎng)結(jié)構(gòu)到電子商務(wù)終端零售GPS定位
