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，由員工根據(jù)個人需求自主選擇專題參加培訓(xùn)。
多“開小灶”，不僅需要在謀劃整體工作時有“重中之重”的意識，在工作安排和措施上有“重中之重”的硬招，
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生產(chǎn)結(jié)束前，他都要早早到達現(xiàn)場，挨個檢查；放長假前，生產(chǎn)車間安排外包單位清潔頂板積塵，他也要到場強調(diào)注意事項，提醒相關(guān)
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，江蘇中煙原料供應(yīng)部迅速行動，認真組織落實、細化保障方案、明確責(zé)任分工、制定工作計劃，為遠程監(jiān)打工作的開展做足準備。復(fù)烤加工開始前，江蘇中煙安排專人對現(xiàn)場
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）成立組織機構(gòu)。組建公司疫情防護小組，由小組統(tǒng)籌管理疫情期間防護工作的安排；實施關(guān)鍵人才A/B角替換制度，確保公司正常運作；
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餐飲企業(yè)盡快復(fù)蘇，崇義煙草還積極與中行、建行等銀行對接，幫助零售李老板辦理了“煙草貸”，切實解決了零售客戶的后顧之憂。安排客戶經(jīng)理指導(dǎo)客戶做好卷煙的訂購
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已育非指定品種進行鏟除。
三是強化思想認識，確保100%優(yōu)良品種移栽。全縣上下保持思想認識的高度統(tǒng)一，按照縣委、縣政府的總體安排部署，明確職責(zé)、迅速行動
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考評安排部署周全。為貫徹落實省、市2020年煙葉生產(chǎn)工作會議精神，推動玉溪煙葉高質(zhì)量發(fā)展，做實煙葉生產(chǎn)收購合同，確保全市煙葉工作目標任務(wù)圓滿實現(xiàn)，
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現(xiàn)在的140人，群內(nèi)交流內(nèi)容也由過去的單純會議通知和事務(wù)性通知，逐步演變?yōu)榘l(fā)布工作信息、安排部署工作、統(tǒng)計表報數(shù)字、督促工作進度、交流管理經(jīng)驗、分享減災(zāi)抗災(zāi)成效和公布煙葉生產(chǎn)
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答復(fù)，指導(dǎo)客戶做好經(jīng)營調(diào)整和生產(chǎn)安排，確保客戶服務(wù)不打折。
疫情防控期間，客戶經(jīng)理、技術(shù)員一個個變成了“話務(wù)員”，電話響個不停，
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方案》。
顧厚武對全省煙草商業(yè)系統(tǒng)開展專項檢查治理和“九個有無”專項督查工作進行了安排部署。關(guān)于煙草專賣執(zhí)法監(jiān)督檢查工作，顧厚武強調(diào)，一是要提升站位，深刻認識到
