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;筆者認(rèn)為，最突出的問(wèn)題是：大戶憑借貨源優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，控制中小戶，左右市場(chǎng)價(jià)格，擾亂市場(chǎng)秩序。要解決這一
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。一盒少賣(mài)一元錢(qián)，一年下來(lái)不敢算。
事實(shí)確是這樣。如果一家低價(jià)賣(mài)煙，逼得大家都降價(jià)，一年到頭要損失多少利潤(rùn)？這個(gè)賬真不敢算。只有把價(jià)格控制好
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端，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的華麗轉(zhuǎn)身。
當(dāng)年，從生產(chǎn)工藝、設(shè)備保障、質(zhì)量控制等多維度出發(fā)，一場(chǎng)涉及34個(gè)單項(xiàng)創(chuàng)新的產(chǎn)品質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)打響了。楊占平把所有心思都放在
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，我的前提是，先少購(gòu)進(jìn)幾條，如果有好的發(fā)展勢(shì)頭，繼續(xù)加大購(gòu)進(jìn)量，如果賣(mài)出去之后，沒(méi)有多少回頭客，那就控制數(shù)量
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公司要嚴(yán)格控制大戶數(shù)量、嚴(yán)格監(jiān)管大戶經(jīng)營(yíng)。特別對(duì)低價(jià)銷售的大戶，要采取必要措施，規(guī)范他們的經(jīng)營(yíng)行為，讓他們不要在擾亂市場(chǎng)價(jià)格秩序了，維護(hù)我們中小
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，勿以惡小而為之?！倍且袑拸V的心胸，加強(qiáng)修身養(yǎng)性，這是因?yàn)橛卸嗌钚摒B(yǎng)，就會(huì)產(chǎn)生多大的覆蓋面和影響力；三是要控制好自己的德性
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改善活動(dòng)中，大理卷煙廠注重精益工具導(dǎo)入，目前各精益改善組已順利導(dǎo)入了精益7S、TnPM全員設(shè)備管理、FMEA潛在失效模式及后果分析、SPC過(guò)程控制、SOP作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、防差錯(cuò)
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，就一次性提交申請(qǐng)資料。
結(jié)語(yǔ)：煙草行業(yè)本身就是一個(gè)特殊行業(yè)，既要嚴(yán)格控制煙草生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，減少吸煙對(duì)人們身體的危害程度，也要
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，沒(méi)有一種壓抑感帶來(lái)的燥熱；其次，我家空調(diào)正常都是開(kāi)著的，賣(mài)場(chǎng)的氣溫正常控制在26oC左右。這也是最省電的模式，也是人體最舒適的溫度
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客戶經(jīng)理的專業(yè)營(yíng)銷策劃和戰(zhàn)略實(shí)施，也就沒(méi)有高效的營(yíng)銷業(yè)績(jī)。顯然想推動(dòng)卷煙營(yíng)銷工作向前發(fā)展也是一句空話，這種現(xiàn)實(shí)必須得到有效控制和糾正，得到真正的整改落實(shí)
