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;筆者認(rèn)為,最突出的問題是:大戶憑借貨源優(yōu)勢、資金優(yōu)勢,網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,控制中小戶,左右市場價格,擾亂市場秩序。要解決這一
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。一盒少賣一元錢,一年下來不敢算。
事實確是這樣。如果一家低價賣煙,逼得大家都降價,一年到頭要損失多少利潤?這個賬真不敢算。只有把價格控制好
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端,實現(xiàn)產(chǎn)品的華麗轉(zhuǎn)身。
當(dāng)年,從生產(chǎn)工藝、設(shè)備保障、質(zhì)量控制等多維度出發(fā),一場涉及34個單項創(chuàng)新的產(chǎn)品質(zhì)量攻堅戰(zhàn)打響了。楊占平把所有心思都放在
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,我的前提是,先少購進(jìn)幾條,如果有好的發(fā)展勢頭,繼續(xù)加大購進(jìn)量,如果賣出去之后,沒有多少回頭客,那就控制數(shù)量
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公司要嚴(yán)格控制大戶數(shù)量、嚴(yán)格監(jiān)管大戶經(jīng)營。特別對低價銷售的大戶,要采取必要措施,規(guī)范他們的經(jīng)營行為,讓他們不要在擾亂市場價格秩序了,維護(hù)我們中小
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,勿以惡小而為之。”二是要有寬廣的心胸,加強(qiáng)修身養(yǎng)性,這是因為有多深修養(yǎng),就會產(chǎn)生多大的覆蓋面和影響力;三是要控制好自己的德性
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改善活動中,大理卷煙廠注重精益工具導(dǎo)入,目前各精益改善組已順利導(dǎo)入了精益7S、TnPM全員設(shè)備管理、FMEA潛在失效模式及后果分析、SPC過程控制、SOP作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、防差錯
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,就一次性提交申請資料。
結(jié)語:煙草行業(yè)本身就是一個特殊行業(yè),既要嚴(yán)格控制煙草生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模,減少吸煙對人們身體的危害程度,也要
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,沒有一種壓抑感帶來的燥熱;其次,我家空調(diào)正常都是開著的,賣場的氣溫正常控制在26oC左右。這也是最省電的模式,也是人體最舒適的溫度
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客戶經(jīng)理的專業(yè)營銷策劃和戰(zhàn)略實施,也就沒有高效的營銷業(yè)績。顯然想推動卷煙營銷工作向前發(fā)展也是一句空話,這種現(xiàn)實必須得到有效控制和糾正,得到真正的整改落實