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人才的潛質(zhì)，并通過動態(tài)管理和崗位適應(yīng)性跟蹤評價(jià)，完善后備人才考核機(jī)制，為基層員工提供寬廣的成長空間。
3、積極開展復(fù)合型人才培養(yǎng)
通過開展“一精二會三
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，優(yōu)先從員工群眾反映最強(qiáng)烈、最不滿意的以會議落實(shí)會議、拖沓散漫、考核材料多、服務(wù)群眾能力不足、門難進(jìn)臉難看、奢侈浪費(fèi)、吃喝娛樂等問題著手，立說立做、立行立改。三是堅(jiān)持開門
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化執(zhí)行力考核防止工作浮于形式、走形變樣，堅(jiān)決杜絕因?yàn)閮?yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作引發(fā)的群體性事件和其他重大事件。
目前，各栽煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）均從文件層面
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“嚴(yán)”。“統(tǒng)一組織、封閉管理”的半軍事化管理模式，增強(qiáng)了組織紀(jì)律性和集體主義觀念，培養(yǎng)了艱苦奮斗、勇敢頑強(qiáng)的專賣作風(fēng)。省局專賣監(jiān)督管理處對學(xué)員的培訓(xùn)紀(jì)律及培訓(xùn)成效進(jìn)行嚴(yán)格考核
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基層單位的機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和人員編制調(diào)整工作；要結(jié)合天津煙草實(shí)際，修改完善用工管理和加強(qiáng)考核的有關(guān)規(guī)定，不斷健全用制度管人管事的長效機(jī)制；要進(jìn)一步
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，選聘專業(yè)化分級人員，做到組織機(jī)構(gòu)健全、分工明確、責(zé)任明確、考核措施有力。
七是從嚴(yán)落實(shí)散葉收購工作。煙農(nóng)是烤煙生產(chǎn)的主體，只有以“煙農(nóng)滿意、煙農(nóng)受益”為目標(biāo)
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、監(jiān)督管理到位、檢查考核到位、消化處理到位），推進(jìn)“嚴(yán)控規(guī)模、堅(jiān)守紅線”工作有效落實(shí)，確保圓滿完成優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)目標(biāo)任務(wù)。
縣監(jiān)察局局長殷振宏提出：
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（市）破獲1—2個(gè)較大規(guī)模的非法涉煙網(wǎng)絡(luò)”作為打擊涉煙違法犯罪工作的硬任務(wù)，從嚴(yán)考核，各州（市）要制定科學(xué)合理的激勵政策
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偵破案件的工作能力和水平。今年，要繼續(xù)把“每個(gè)州（市）破獲1—2個(gè)較大規(guī)模的非法涉煙網(wǎng)絡(luò)”作為打擊涉煙違法犯罪工作的硬任務(wù)，從嚴(yán)考核
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，制定補(bǔ)貼政策措施，激發(fā)烘烤師和煙農(nóng)積極性。三是加強(qiáng)培育專業(yè)烘烤師。采取烘烤師自主報(bào)名與煙農(nóng)民主推薦相結(jié)合，由合作社考核，篩選有一定文化、精通烘烤技術(shù)
