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;制定符合實(shí)際的績效考核制度，加強(qiáng)對(duì)落實(shí)情況的跟蹤督察，采取定期與不定期的方式，嚴(yán)查“落而不實(shí)，弄虛作假”等情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)
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《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營行為的紀(jì)律要求》、上級(jí)局《真品卷煙非法流動(dòng)考核管理辦法》以及行業(yè)關(guān)于內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范的相關(guān)文件要求，深刻認(rèn)識(shí)真煙違法流動(dòng)問題的危害性、嚴(yán)重性
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結(jié)合起來，努力把精細(xì)化管理的理念和方法落實(shí)到生產(chǎn)、經(jīng)營管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，營造行為規(guī)范，工作有程序，考核有標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行有力度的工作環(huán)境氛圍
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的好人好事，傳播正能量，營造好的文化建設(shè)氛圍；三是要發(fā)揮好績效考核的導(dǎo)向作用，促使廣大員工不斷提高自身綜合素質(zhì)，認(rèn)真執(zhí)行公司制
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職，工作中能做到不優(yōu)親厚友，不徇私舞弊。
三是加強(qiáng)執(zhí)行煙葉收購工作方案。制定配套的收購工作方案和考核機(jī)制。實(shí)行全程監(jiān)控及時(shí)查找問題進(jìn)行糾正偏差，逐級(jí)平衡
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市場(chǎng)，并對(duì)營銷中心績效考核、終端建設(shè)、資源分配與使用、協(xié)議調(diào)整、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作做出了部署。劉根栓書記還向大家深刻講解群眾路線教育活動(dòng)的內(nèi)涵，指出每個(gè)黨員都是一面旗幟、每個(gè)支部
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人才的潛質(zhì)，并通過動(dòng)態(tài)管理和崗位適應(yīng)性跟蹤評(píng)價(jià)，完善后備人才考核機(jī)制，為基層員工提供寬廣的成長空間。
3、積極開展復(fù)合型人才培養(yǎng)
通過開展“一精二會(huì)三
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，優(yōu)先從員工群眾反映最強(qiáng)烈、最不滿意的以會(huì)議落實(shí)會(huì)議、拖沓散漫、考核材料多、服務(wù)群眾能力不足、門難進(jìn)臉難看、奢侈浪費(fèi)、吃喝娛樂等問題著手，立說立做、立行立改。三是堅(jiān)持開門
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化執(zhí)行力考核防止工作浮于形式、走形變樣，堅(jiān)決杜絕因?yàn)閮?yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作引發(fā)的群體性事件和其他重大事件。
目前，各栽煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）均從文件層面
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“嚴(yán)”。“統(tǒng)一組織、封閉管理”的半軍事化管理模式，增強(qiáng)了組織紀(jì)律性和集體主義觀念，培養(yǎng)了艱苦奮斗、勇敢頑強(qiáng)的專賣作風(fēng)。省局專賣監(jiān)督管理處對(duì)學(xué)員的培訓(xùn)紀(jì)律及培訓(xùn)成效進(jìn)行嚴(yán)格考核
