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內(nèi)涵。三是強(qiáng)化自我提升，持續(xù)管理：通過(guò)“再造新環(huán)節(jié)，增加新元素、升級(jí)新程序、增值新價(jià)值”達(dá)成市場(chǎng)服務(wù)、市場(chǎng)銷售、市場(chǎng)推廣等營(yíng)銷領(lǐng)域的持續(xù)升溫
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;卷煙的消費(fèi)量普遍較大，且消費(fèi)層次一般高于平時(shí)消費(fèi)的平均水平，這也是提高卷煙銷售結(jié)構(gòu)、增加卷煙經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)不可錯(cuò)過(guò)的好時(shí)機(jī)。但賣煙的店鋪又不止農(nóng)村店，鎮(zhèn)上有幾十家店鋪
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來(lái)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。良好體力和耐力哪里來(lái)。筆者認(rèn)為，要做到以下三點(diǎn)。第一，要合理安排作息時(shí)間保持充足的睡眠。第二，要加強(qiáng)膳食營(yíng)養(yǎng)，增加身體養(yǎng)份。第三
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，2015年是54.75萬(wàn)箱，總體上其實(shí)是在下降的，但我們‘泰山’的體量一直是在增加的?！┥健放圃龇痪忧傲?#xff0c;‘泰山’在我們重點(diǎn)品牌目錄中的位置也是
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、高端高價(jià)卷煙市場(chǎng)需求緊縮和結(jié)構(gòu)提升難度增加、卷煙銷量回落和工商稅利由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)的新常態(tài)。在這樣的背景下，中國(guó)煙草業(yè)要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量，
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，要積極開展卷煙消費(fèi)互動(dòng)活動(dòng)，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的研究。進(jìn)一步完善會(huì)員關(guān)聯(lián)制度，密切煙草企業(yè)與消費(fèi)者、零售戶與消費(fèi)者之間的關(guān)系，增加煙草企業(yè)與消費(fèi)者的黏性
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的店鋪增加人氣和流量，某種程度上可以說(shuō)，旁邊的大超市給我們做了很多的免費(fèi)宣傳，帶來(lái)了不少潛在的客戶，利用好了，完全可以背靠大樹乘涼
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;構(gòu)成了對(duì)老產(chǎn)品不用管、不愿管、不會(huì)管的現(xiàn)狀。另一方面，面對(duì)銷量、結(jié)構(gòu)的雙重壓力，同時(shí)又要消弭零售商因庫(kù)存不斷增加所累積的負(fù)面情緒，商業(yè)渠道不斷地加大暢銷貨
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分析功能，制定更加合理的品牌投放策略，增加客戶的贏利能力。
綜上所述，通過(guò)地理信息系統(tǒng)（GIS）在煙草系統(tǒng)中的成功應(yīng)用
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陳列區(qū)，即對(duì)黃山品牌進(jìn)行重點(diǎn)品牌陳列，同一品牌的分布上可以按照價(jià)格從高到低進(jìn)行陳列；
（3）增加卷煙陳列面積，對(duì)
