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、科學論證、組織領導、推進落實與考核講評。同時，要明確政工、紀檢監(jiān)察、工會、人勞、企管等相關(guān)部門的責任。并通過制訂詳細計劃或列活動安排表等方式，做到“四個清楚”。即
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;根據(jù)國家局總體部署及時制訂出臺新的實施方案，并加強督促指導，抓好檢查考核，促進基層建設各項任務落實到位。
會上，省局（公司
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建設前置性審核，統(tǒng)一成本核算，統(tǒng)一信息平臺建設，統(tǒng)一考核評價，推進物流工作標準化。六是堅持整合資源，促進成本效率新提升。要加強物流
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任，層層分解烤煙移栽任務，做到責任到人、考核到人、獎懲到人，做到鎮(zhèn)不漏村、村不漏組、組不漏戶、戶不漏地塊，有計劃、有步驟地開展移栽工作
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;切實把“三個始終”、“五種意識”教育活動作為思想政治建設工作重點。
以上7種能力相互聯(lián)系，相互促進。對各級組織而言，要通過至上而下的學習、培訓、考核等多種渠道多種方式
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提高田間管理質(zhì)量和進度。
強化技術(shù)服務。移栽結(jié)束之后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各煙站迅速組織田管工作，制定田間管理工作方案，嚴格執(zhí)行考核制度?？h營銷部組織的180多名煙技
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合理化建議，對于建議采納后取得了明顯成效的員工在月度考核和年度評優(yōu)評先給予一定比例的加分。
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力度，從自身服務是否到位、溝通是否到位、市場走訪是否到位等方面查不足、找問題，真正將客戶當親人、當家人。同時加大考核力度，屬于個人主觀方面產(chǎn)生的客戶投訴要嚴厲
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工作主動性、積極性和紀律性，加強企業(yè)文化建設、加強人才隊伍建設、深化辦事公開和民主管理、完善績效目標考核、推進科技創(chuàng)新、拓展卷煙市場、強化產(chǎn)品質(zhì)量等具體工作，進一步抓好作風
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的及時處理和回復。建立起以客戶為導向的績效驅(qū)動前后臺壓力傳遞機制，將投訴回復及時率、回復滿意度、責任升級投訴量等納入相關(guān)部門的考核指標，對于企業(yè)責任引致的客戶升級投訴
