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考核方案》進入車間檢查時，有一些職工并不理解。
“因為這項檢查直接影響到操作工的收入，也比較嚴格?！绷_海燕至今還記得當時的情景。
雖然有些阻力，但是
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衛(wèi)生計生系統(tǒng)，將控煙工作情況納入部門績效考核和評優(yōu)指標，組織開展多種形式的督導、檢查和暗訪評估，及時通報結(jié)果，接受媒體和公眾監(jiān)督。
二、認真
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導、入戶預檢、編碼初驗、逐把評級、主評定級、抽檢考核、質(zhì)量反饋等八大措施狠抓煙葉收購過程規(guī)范管理，不斷提高煙葉收購質(zhì)量，增強煙葉核心競爭力。
五是鼓勵創(chuàng)新，深度
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、心無旁騖。所在中隊的臺賬資料總是擺放得整整齊齊、內(nèi)容層次分明、詳盡充實，多次獲得全市17個稽查（機動）中隊考核第一名。
舉著剛剛出爐的《2013年無錫
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綜合素質(zhì)。要以職業(yè)技能教材、系統(tǒng)操作實務、制度文件、行為規(guī)范等為主要內(nèi)容，加大對業(yè)務崗位的業(yè)務技能培訓力度，不斷提高業(yè)務技能水平。要以上級季度考核內(nèi)容為基礎，
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，把文化發(fā)展狀況作為衡量單位建設的重要標準和考核班子實績的重要依據(jù)，堅持跳出文化看文化，放眼全局抓文化，把握機遇，承擔
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了嗎，不讓我們在辦公場合抽煙，還和考核掛上了鉤，我都抽了幾十年煙了，說不讓抽就不讓抽，還真不習慣呀?！崩侠钣行o奈。
“真的呀
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進行檢查考核，對達不到規(guī)定要求的單位，給予主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導、相關(guān)煙站站長組織處理和經(jīng)濟處罰。強化責任，一級對一級負責，一級抓一級，
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接受考核、對職工的能力有哪些要求等等。煙草企業(yè)必須關(guān)注這些流程中問題比較突出的部分，并不斷地進行提高和改善，最終推動生產(chǎn)管理水平的持續(xù)進步。
其次，煙草
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經(jīng)濟下行、社會影響等行業(yè)發(fā)展的困難局面。
四是進一步加大市場凈化的考核力度，進一步加大打假打私的力度，尤其是加強真煙非法流通的檢查、整治和處理。要繼續(xù)落實種植收購合同
