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攻堅是政治任務(wù)，各單位都有任務(wù)指標(biāo)，還要納入年終考核，如果僅僅為駐村而駐村，敷衍了事的填寫扶貧手冊；為入戶而入戶，表示
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，確?？蛻艚?jīng)理熟知相關(guān)工作內(nèi)容；將跨行實時結(jié)算推進率作為營銷條線關(guān)鍵績效考核指標(biāo)，避免“做多做少一個樣”；印發(fā)自主支付操作說明口袋書，
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準(zhǔn)軍事化管理辦法，從軍訓(xùn)出操、內(nèi)務(wù)管理、作風(fēng)建設(shè)等方面進行考核，通過開展準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練大大提升蛟塘網(wǎng)格全體人員的精神面貌，作風(fēng)也得到了進一步的提高。
守
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保障，卷煙生產(chǎn)就成了無米之炊。
據(jù)悉，陜西煙草系統(tǒng)2018年加快推進煙葉供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，制定7項改革配套措施和煙葉專項工作考核辦法。召開陜西煙葉供給側(cè)
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）一方面加大宣傳力度，讓煙農(nóng)充分認(rèn)識到地膜對土壤和環(huán)境的破壞性、廢舊地膜回收的重要意義；另一方面，將地膜回收工作作為煙葉生產(chǎn)考核的一項重要內(nèi)容
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;商業(yè)煙草公司客戶經(jīng)理年度工作應(yīng)與轄區(qū)零售客戶的培訓(xùn)工作一同計劃、一同實施、一同考核，做到對客戶經(jīng)理和零售戶都要有培訓(xùn)的激勵機制，獎優(yōu)罰劣，表彰先進，
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”，全面加強質(zhì)量監(jiān)督考核和責(zé)任追究，健全質(zhì)量通報及問責(zé)機制，嚴(yán)肅處理涉及產(chǎn)品的各類質(zhì)量事故。
上半年銷量突破10萬箱，是市場對追趕中的“天子
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;確保組織領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任落實到位、技術(shù)服務(wù)到位、監(jiān)督考核到位。
會議要求：必須做到“五抓”。一是抓科技培訓(xùn)。烤煙技術(shù)人員要實行分片包干，采取召開小規(guī)?，F(xiàn)場會
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成果發(fā)布會，完善管理辦法，特別是將QC小組活動成果納入績效考核，有效調(diào)動了廣大員工參與積極性。2018年，云南中煙共注冊QC小組493個
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地圖等APP軟件輔助，能在行車過程中進行播報，解決了在行車過程中對于風(fēng)險點位置不熟悉、不確定的情況。并且將交通風(fēng)險點的設(shè)置納入考核范圍，防止紙上談兵的情況
