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“既不推開這個(gè)難得的機(jī)會(huì)，也不主動(dòng)抓住”。
這看上去是樁好事，但受益人似乎有些害怕。貴州茅臺(tái)酒廠（集團(tuán)）習(xí)酒有限公司董事長(zhǎng)張德芹神情嚴(yán)肅
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，傳遞給長(zhǎng)春，同時(shí)對(duì)開展控?zé)煿ぷ鞯娜藛T組織培訓(xùn)。”丁春生說，在項(xiàng)目籌備階段培訓(xùn)了7次，同時(shí)組織參與人員到香港學(xué)習(xí)控?zé)熥龇ā? 有限的資金支持，
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~96）年，那時(shí)候還在讀書，零花錢有限，就抽的牡丹！軟包牡丹3塊5一包，俗稱：藍(lán)封條！
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的版圖，在當(dāng)下乃至今后相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間里整個(gè)煙草市場(chǎng)空間增量規(guī)模非常有限的情況下，大品牌的主導(dǎo)效應(yīng)將越來越明顯，中小品牌的生存空間將越來越受到擠壓，
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牌形象，痛定思痛，湖北煙草人通過一系列艱苦的努力，把省內(nèi)兩百個(gè)品牌聚焦為黃鶴樓、紅金龍兩大品牌，將十八家煙廠變身為一個(gè)湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司。因?yàn)?#xff0c
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，保證煙草企業(yè)有限資源的科學(xué)合理配置，運(yùn)用最佳?！? 二、目前煙草企業(yè)內(nèi)部成本管理存在的不足和困難
（一）從思想上講，缺乏現(xiàn)代化
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流程的梳理及歸口職能部門的配置，并按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分類的方法，形成了包含26份技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)文件、88份檢驗(yàn)規(guī)程、30份管理標(biāo)準(zhǔn)文件的《廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司產(chǎn)品質(zhì)量安全管理
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，總體運(yùn)行效率不高；二是研究力量相對(duì)薄弱，真正從事育種創(chuàng)新人員隊(duì)伍較小，造成有限的力量只能維持育種的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)集中力量開展系統(tǒng)創(chuàng)新
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。根據(jù)筆者掌握的有限資料，堅(jiān)定不移的“把自己的事情辦好”，走出具有行業(yè)特色的持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展之路，至少要著力做好以下三個(gè)方面的工作：
一
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自己，虛心向武警部隊(duì)的教官學(xué)習(xí)，形成良好的訓(xùn)練氛圍。在訓(xùn)練中，要充分利用有限的時(shí)間嚴(yán)格訓(xùn)練，通過一個(gè)“累、嚴(yán)、苦”的過程，最大限度地
