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脫貧致富和地方經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮的重要作用表示肯定。他指出，要抓住烏蒙山區(qū)連片扶貧開發(fā)等重要機遇，整合有效資源，將新農(nóng)村建設與烤煙等產(chǎn)業(yè)發(fā)展有機融合，
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“三大課題”的思考。
楊培森對山西煙草加快現(xiàn)代卷煙流通建設、推動信息化與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、加強監(jiān)督管理、重視隊伍建設等方面工作給予肯定，并就如何更好地思考、謀劃、實踐“三大課題”提出
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“五個一流建設”的提升提出了針對性的解決措施和建議。
通過培訓，使參訓人員較系統(tǒng)地了解了對標、創(chuàng)優(yōu)工作的知識、方法和手段，也進一步拓寬了思路，提升了有機融合
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整合工作較好地體現(xiàn)了統(tǒng)一性；三是深度應用融合較好地體現(xiàn)了全面性；四是基礎(chǔ)管理和建設較好地體現(xiàn)了實效性。五是隊伍建設較好地體現(xiàn)了特色性。
會議要求，一是抓好
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開創(chuàng)自身工作新局面充分融合，努力實現(xiàn)赫章煙草后發(fā)趕超、跨越發(fā)展。
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2012年工作，部署2013年任務。會議提出，緊緊圍繞“轉(zhuǎn)型提升、攻堅決戰(zhàn)”總基調(diào)，全力推進信息化與工業(yè)化深度融合，支撐生產(chǎn)經(jīng)營管理水平持續(xù)提升
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員明確了自己在融合工作中具體接點是什么？自己該做什么？解決了三員聯(lián)動工作怎么做的問題。具體操作如下：其一是以三員月度績效合約為綱要，把接點融合
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，對公司企業(yè)文化進行解析，將企業(yè)文化與工作、生活相融合。培訓內(nèi)容包括公司企業(yè)文化建設解析；企業(yè)經(jīng)營、管理，如何治企；如何實現(xiàn)教之目標
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?篤行”文化理念。
該局通過各類培訓、崗位練兵、文體活動將企業(yè)文化融入到企業(yè)管理中，由此來融合員工的理想、信念、作風、情操，培養(yǎng)和激發(fā)員工的團體意識以及對企業(yè)的認同感
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融合了具有導向性和針對性的對標、創(chuàng)優(yōu)指標項目，共分為市場整治類、客戶管理類、證件管理類、隊伍建設類、基礎(chǔ)管理類五大類別，30個指標項目。
經(jīng)過合理調(diào)整和測算
