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;我們是否真的理解什么是“以人為本”的管理？“以人為本”的管理就是以“人”為企業(yè)的根本。這就意味著，企業(yè)不再以利潤(rùn)為根本目的，而是以“人”的發(fā)展為目的。顯然
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;放學(xué)后只顧一股腦朝家跑，因?yàn)橹灰氐郊揖陀懈赣H嘴里講不完的故事，母親巧手做出香噴噴的飯菜，只要睡在溫暖床上便不再擔(dān)心風(fēng)吹雨打。
隨著年齡增長(zhǎng)，
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就不再往南飛了，只等來年春天再飛回北方?！叭f里衡陽雁，今年又北歸”；“萬里衡陽雁，尋常到此回”。這詩句是就此而言的。湖南祁東卷煙廠則為之出品有
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，讓那些保持著健康的生活方式的員工們?nèi)ベY助那些生活方式不健康的員工們是不公平的，”從1月份開始就不再雇用吸煙員工的密蘇里州（Missouri，縮寫
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，保證此類問題不再發(fā)生。第二，是否制作統(tǒng)一標(biāo)識(shí)的燈箱、牌匾和卷煙展示柜，完全取決于卷煙零售戶的意愿，卷煙貨源供應(yīng)不會(huì)受到任何影響。至于對(duì)不制作
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建起來了，已經(jīng)不再是長(zhǎng)方形的一個(gè)盒子了。它本身就可以吸引很多的觀眾，是標(biāo)志性的建筑。創(chuàng)新的可持續(xù)性的建筑，我們可以看到很多這樣的特點(diǎn)，已經(jīng)由建筑師放到建筑
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不再是長(zhǎng)方形的一個(gè)盒子了。它本身就可以吸引很多的觀眾，是標(biāo)志性的建筑。創(chuàng)新的可持續(xù)性的建筑，我們可以看到很多這樣的特點(diǎn)，已經(jīng)由建筑師放到建筑當(dāng)中，
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經(jīng)營(yíng)能力較低，賣香煙只是為了維持生計(jì)，因此，訂貨員每說一句話都要站在他們的角度考慮。比如，現(xiàn)在很多客戶湊足了25條就不再要了，不管
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，應(yīng)該是雙方都受傷，客戶經(jīng)理還是怒氣沖沖，客戶受到了不公的處罰，自然對(duì)客戶經(jīng)理、甚至對(duì)公司不再信任。其實(shí)，回過頭來想一下，
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做菜的絕活，年青的同事家常也聊聊，那種親切感也只有自己才能體會(huì)，自己的心態(tài)也不再彷徨失落。
試想人到了一定年紀(jì)如果突然失去工作，一定會(huì)感到
