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;分別按村、組將每戶煙農(nóng)的烤煙種植合同面積、合同數(shù)量，以及煙葉交售的等級(jí)、數(shù)量情況以收購(gòu)點(diǎn)為單位集中公示上墻，接受煙農(nóng)監(jiān)督，杜絕私自截留合同，
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服務(wù)質(zhì)量、加強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法、嚴(yán)守收購(gòu)紀(jì)律”三個(gè)方面下功夫，抓實(shí)抓好“約時(shí)定點(diǎn)、批量交售”等服務(wù)工作，維護(hù)良好收購(gòu)秩序，堅(jiān)決杜絕人情煙、關(guān)系煙、內(nèi)外勾結(jié)等違規(guī)違紀(jì)行為
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，認(rèn)真抓好煙葉預(yù)檢、組織煙農(nóng)交售與維護(hù)煙葉收購(gòu)秩序工作。同時(shí)，要按照干部管理權(quán)限，加強(qiáng)對(duì)村（組）干部的教育，鄉(xiāng)
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;公司已制作統(tǒng)一的預(yù)檢袋發(fā)給煙農(nóng)，不用公司統(tǒng)一的包裝，不能進(jìn)點(diǎn)交售，各煙站、煙點(diǎn)把這項(xiàng)規(guī)定宣傳落實(shí)到位；堅(jiān)持以提高煙葉等級(jí)純度為中心，
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契機(jī)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，分公司領(lǐng)導(dǎo)掛鉤到站服務(wù)，科室部門(mén)掛鉤駐點(diǎn)服務(wù)，及時(shí)解決煙農(nóng)在煙葉交售過(guò)程中的各種困難和問(wèn)題，把便民惠農(nóng)措施
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。堅(jiān)持“控制總量”，嚴(yán)格按合同組織收購(gòu)。執(zhí)行劃片輪流交售制，嚴(yán)格執(zhí)行“入戶預(yù)檢、考核到人，進(jìn)站初檢、編碼定級(jí)，入庫(kù)驗(yàn)收、逐包檢驗(yàn)，定期
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的工作專(zhuān)班，組織煙農(nóng)有序、批量交售煙葉，協(xié)調(diào)處理煙葉收購(gòu)中的矛盾和糾紛。
強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。在煙葉收購(gòu)期間，要求各收購(gòu)點(diǎn)不得隨意停秤關(guān)門(mén)，若因
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；三是加強(qiáng)內(nèi)部管理，優(yōu)化收購(gòu)流程，提高散煙收購(gòu)水平；四是增強(qiáng)服務(wù)煙農(nóng)意識(shí)，繼續(xù)做好“預(yù)約分級(jí)、定點(diǎn)交售”工作，提高服務(wù)質(zhì)量
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狠抓“約時(shí)定點(diǎn)、批量交售”工作為引領(lǐng)，完善服務(wù)設(shè)施、細(xì)化服務(wù)措施、創(chuàng)新服務(wù)方式、履行服務(wù)承諾、提升服務(wù)質(zhì)量，打造煙葉生產(chǎn)“七彩服務(wù)”品牌，讓煙農(nóng)真正輕松栽煙
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效的服務(wù)。收購(gòu)期間，煙站辦公室人員會(huì)不定期到各煙葉收購(gòu)點(diǎn)抽取一定數(shù)量正在交售煙葉的煙農(nóng)，開(kāi)展對(duì)煙葉收購(gòu)“九條紀(jì)律”、“十條要求”及“七上墻”相關(guān)規(guī)定執(zhí)行情況的調(diào)查
