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;直接關(guān)系到企業(yè)7S管理的整體推進、深化,關(guān)系到7S管理的成敗。要繼續(xù)采取走出去、請進來的辦法,學習兄弟單位新的先進的經(jīng)驗和做法,立足企業(yè)實際,
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軍品牌之一。
“紅雙喜”與“雙喜”同出一脈,最早都是源自于南洋兄弟煙草公司創(chuàng)建的知名品牌之一。在品牌名稱上,“紅雙喜”品牌多了一個中國消費者都非常鐘愛的“紅”字
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兄弟在美國密爾沃基創(chuàng)建了著名的哈雷戴維森摩托車公司。100多年過去了,它經(jīng)歷了戰(zhàn)爭、經(jīng)濟衰退、經(jīng)濟蕭條、罷工、買斷和回購、國外競爭以及市場變幻的重重洗禮,但它經(jīng)受住了所有
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斷發(fā)展壯大,是內(nèi)蒙古煙草與福建中煙長期以來兄弟般情誼的豐碩成果。陳副總還介紹了福建、廈門的風土人情及社會經(jīng)濟發(fā)展狀況。
隨后,部分與會嘉賓分別作了精彩的發(fā)言。鄂爾多斯市
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開展一些類似“大比武”的活動,促進各兄弟單位間的交流,吸收其它單位好的經(jīng)驗,不斷充實和提高自身業(yè)務(wù)水平。同時還需要增加一些煙草市場信息、市場動態(tài)、市場營銷策略的培訓
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,發(fā)現(xiàn)里面全是香煙。經(jīng)清點,這批卷煙共48262條?!〗?jīng)省煙草專賣局鑒定,這48262條卷煙均為假冒卷煙?!? 張某增、張某芝交代,他們兄弟倆是受車隊
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“兩個跨越”戰(zhàn)略目標的必然要求,是實現(xiàn)進位趕超、跨越發(fā)展的必然選擇。作為卷煙生產(chǎn)點在發(fā)展過程中,必須清醒地認識到與國內(nèi)行業(yè)兄弟廠家存在的差距,基礎(chǔ)管理不牢
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工作業(yè)績;三是開展好創(chuàng)新能手外出交流學習活動,在行業(yè)系統(tǒng)內(nèi),建立兄弟單位交流學習聯(lián)系點,堅持跳出菏澤看菏澤,以“對標”和“三找”活動為契機
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;石河子公司請兄弟公司業(yè)務(wù)精英講課;吐魯番公司進行“人人都是培訓師”的實踐等等。
感動文化建設(shè)開花結(jié)果的表現(xiàn)之一是“十大感動人物”的出爐。新疆煙草系統(tǒng)內(nèi)掀起了一股向“十大感動人物”學習
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億元。當期有10家虧損,虧損企業(yè)占比為37%,虧損總額為11.4億元。乍一看,虧損總額還變小了。但華誼兄弟是個獨特的存在:華誼兄弟在基準期虧損