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，建立全省相對(duì)統(tǒng)一的績(jī)效管理體系，加快推進(jìn)績(jī)效考核全面開展。
浙江省局（公司）機(jī)關(guān)各部門、各單位主要負(fù)責(zé)人，各地市
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、組織監(jiān)督和民主監(jiān)督。
浙江省局（公司）機(jī)關(guān)各部門、各單位主要負(fù)責(zé)人，各地市局（公司）主要負(fù)責(zé)人、紀(jì)檢組長(zhǎng)、人事勞資處負(fù)責(zé)人等共計(jì)
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30萬擔(dān)以上煙葉產(chǎn)區(qū)地市級(jí)局（公司）負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
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;同時(shí)著手研究品牌替代方案；對(duì)衰退期品牌根據(jù)品牌評(píng)價(jià)辦法，及時(shí)淘汰不適合本地市場(chǎng)需求、銷售狀況不佳、發(fā)展?jié)摿π〉钠放啤? 三是通過品類管理，整合
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，從事江蘇省轄區(qū)內(nèi)卷煙產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督和委托檢測(cè)及相關(guān)技能培訓(xùn)等技術(shù)性工作，是省內(nèi)唯一一家檢測(cè)卷煙真假的權(quán)威機(jī)構(gòu)，各地市煙草專賣局相關(guān)人員也有能力提供咨詢鑒別服務(wù)。廣大
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，加強(qiáng)對(duì)地市局（公司）的指導(dǎo)和檢查，掌握各單位工作動(dòng)態(tài)；六要進(jìn)一步充實(shí)完善辦事公開民主管理制度，制定考核辦法
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的“全渠道、全貨源、全訂單、全過程”集中管理，將現(xiàn)行訂單采集模式由地市級(jí)公司采集調(diào)整為省公司統(tǒng)一采集。加強(qiáng)卷煙訂貨規(guī)范管理，依托全省訂單采集平臺(tái)，全面深入開展
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圍繞精益營(yíng)銷以省內(nèi)地市級(jí)市場(chǎng)、省外省級(jí)市場(chǎng)為單位確定2—3個(gè)銷區(qū)作為試點(diǎn)，物流中心圍繞精益物流以卷煙廠為單位確定2個(gè)試點(diǎn)，其他單位圍繞精益生產(chǎn)、精益采購(gòu)以所屬部門、車間為單位
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。為了提升物流企業(yè)的精細(xì)化管理水平，有效控制物流成本，有必要在物流運(yùn)行的過程中逐步建立健全物流運(yùn)行定額管理標(biāo)準(zhǔn)體系。
首先要確立運(yùn)行定額標(biāo)準(zhǔn)。制定和明確地市公司物流中心
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、調(diào)整成暢銷規(guī)格。
二要調(diào)整好品牌狀態(tài)。進(jìn)一步強(qiáng)化品牌的支撐作用，對(duì)照本地市場(chǎng)，認(rèn)真分析查找原因，切實(shí)尊重市場(chǎng)規(guī)律，按照真實(shí)需求組織貨源
