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，但要面對外部的挑戰(zhàn)，就必須打破內(nèi)部的封閉性，我們的價值取向需要從“守不守得住”切換到“做不做得到”上來。
什么意思呢？就是從基于體制優(yōu)勢
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，落后于時代審美的產(chǎn)品設(shè)計，還疊加上體制設(shè)計所帶來品牌與消費者時間隔山又隔水、遠(yuǎn)霧加近紗的距離感。外部通路的封鎖固然是重要的原因，讓品牌迫不得已吃老本，
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的路徑選擇，在中低端市場圍繞——優(yōu)化生產(chǎn)力布局、打通煙草產(chǎn)業(yè)鏈——兩線預(yù)埋而做足減法的背景下，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部盡管還有做足減法的諸多困難，但同市場外部面對高端需求、增量
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。相對大多數(shù)的卷煙品牌，高端品牌的品牌維護(hù)稍微要好一些，畢竟有更高的價格錨定，但這也只是五十步笑百步的自我安慰。嚴(yán)苛而逼仄的外部環(huán)境是一方面，
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排查，逐步鎖定了制假窩點。
高山鎮(zhèn)長安村一處極為隱蔽、毫不起眼的廢舊廠房，便是主要制假窩點之一。
“廠房外部門窗均被封死，內(nèi)部卻別有洞天。在廢舊
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;“孫樓村的黨組織在扶貧攻堅中真正發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用，使黨建扶貧的路越走越寬?！?
志智雙扶拔窮根
精準(zhǔn)脫貧，外部幫扶固然重要，但激發(fā)內(nèi)生動力才是根本
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自愿加入的群眾性組織，成員自愿加入是小組運行的前提條件，煙草人員為了完成任務(wù)強(qiáng)拉組建的小組注定不能走遠(yuǎn)，煙草人員的外部扶持和引導(dǎo)是必備條件，自律
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“囤貨居奇，隨意亂漲價”等行為，切實維護(hù)國家和消費者利益。
三是狠抓內(nèi)管監(jiān)督。俗話說“堡壘先從內(nèi)部攻破”。這就是說內(nèi)部危害往往勝于外部危害，卷煙經(jīng)營亦然
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，在全行業(yè)聯(lián)合、兼并、重組、整合的大背景下，漢中卷煙二廠加快了與外部聯(lián)合的步伐。2003年以來，漢中卷煙二廠領(lǐng)導(dǎo)赴湖南長沙、常德卷煙廠考察，并誠邀
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一地，都要察看各家商店，認(rèn)真比較價格，選擇合適商品。
面對當(dāng)前煙草行業(yè)嚴(yán)峻復(fù)雜、趨于多變的內(nèi)外部環(huán)境，面對煙草行業(yè)迅猛推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的巨大
