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創(chuàng)新，提升日常監(jiān)管信息化水平。要求各縣級(jí)局加快推進(jìn)“APCD”工作法實(shí)施，按“APCD+E”工作流程開(kāi)展市場(chǎng)日常檢查工作，建立互聯(lián)網(wǎng)、“微信圈”涉煙違法
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服務(wù)質(zhì)量，在配送過(guò)程中，做到卷煙不損壞、不丟失、不錯(cuò)送、不漏送，嚴(yán)格按照送貨工作流程操作，及時(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)誤、完好地將卷煙送到客戶手中，
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制、土地翻犁、插牌定界、油菜壓青等現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)土地丈量示意圖的制作和示范點(diǎn)建設(shè)提出要求。接下來(lái)參觀育苗現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)育苗工作流程、要求、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行講解、學(xué)習(xí)參觀相關(guān)軟件資料的收集與
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，要求送貨人員嚴(yán)格遵守貨款資金安全管理的各項(xiàng)制度以及卷煙配送的工作流程，做好防盜、防搶預(yù)防措施，確保卷煙銷售貨款及時(shí)、準(zhǔn)確、安全回籠，做到日清日結(jié)
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企業(yè)扁平式管理的格局也一時(shí)難以實(shí)現(xiàn)。
近年，雖然行業(yè)通過(guò)質(zhì)量、職業(yè)健康等體系貫標(biāo)對(duì)崗位職責(zé)、工作流程、考核評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)進(jìn)行了規(guī)范要求，但從體系實(shí)際運(yùn)行結(jié)果來(lái)看
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崗位設(shè)定的實(shí)際情況，將工作流程分解為三部分：一是倉(cāng)儲(chǔ)管理員認(rèn)真做好收貨環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、回收紙箱的清點(diǎn)、整理和合理存儲(chǔ)工作，并及時(shí)做好回收紙箱的裝車(chē)協(xié)調(diào)工作。二是
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體系的修訂中，不斷融合各類體系標(biāo)準(zhǔn)要求、簡(jiǎn)化制度規(guī)范和工作流程，使體系更加系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用。2014年，結(jié)合群教活動(dòng)，共完成了140項(xiàng)文件
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利好政策的各項(xiàng)規(guī)定，做到家喻戶曉，宣傳到位；要及時(shí)掌握《合同管理考核》重點(diǎn)內(nèi)容，落實(shí)好合同管理的新規(guī)定，規(guī)范各項(xiàng)合同管理工作流程
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內(nèi)管制度、工作流程及執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真的梳理，逐項(xiàng)完善，確保落實(shí)到位。
三是加強(qiáng)預(yù)警分析和篩選，強(qiáng)化專賣(mài)、內(nèi)管、營(yíng)銷、物流等部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，推進(jìn)內(nèi)
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：一是提高內(nèi)管隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過(guò)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、物流部門(mén)相關(guān)崗位的工作流程、標(biāo)準(zhǔn)，真正掌握內(nèi)部監(jiān)管的專業(yè)知識(shí)技能，使內(nèi)管員明確“管什么，
