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管理模式，促進(jìn)精益制造落地生根。
“4”，精準(zhǔn)分析，有效識(shí)別四個(gè)挑戰(zhàn)。杭州卷煙廠易地技改于2013年年初通過(guò)竣工驗(yàn)收。在這一背景下，我們運(yùn)用
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，日常維修記錄及關(guān)鍵設(shè)備技改資料等沒入電子檔，導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)維管理效率不高的問(wèn)題，自主研發(fā)移動(dòng)終端智能運(yùn)維管理APP，以升級(jí)設(shè)備管理信息化水平
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我要的自由，我的黃金時(shí)代。”人生活在科技創(chuàng)造財(cái)富、科技改變生活的時(shí)代，要有責(zé)任心、事業(yè)心和學(xué)習(xí)力，要做最好的自己?！案呱窖鲋?#xff0c;景行
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，推動(dòng)煙葉質(zhì)量的提升。華環(huán)公司要緊緊圍繞工業(yè)企業(yè)需求，利用新技改的優(yōu)勢(shì)，以精益復(fù)烤為切入點(diǎn)，提升管理水平、服務(wù)水平和加工能力，著力
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“紫氣東來(lái)”上市和“易地技改”項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
營(yíng)銷中心黨支部
8月15日上午，營(yíng)銷中心召開了群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)專題組織生活會(huì)，中心支部全體黨員和中級(jí)管理人員參加會(huì)議
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卷煙廠經(jīng)過(guò)異地技改后生產(chǎn)線增加為三條，龐大的線上包含了各種先進(jìn)的設(shè)備，每一道工序都需要相應(yīng)操作工的認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保此工序上的煙葉或者煙絲能夠精確地達(dá)到工藝標(biāo)準(zhǔn)
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、技改奠基日等重要時(shí)間設(shè)為企業(yè)節(jié)日，在節(jié)日中進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)短的儀式，讓員工了解歷史、珍愛企業(yè)。比如：將先進(jìn)工作方法編成淺顯易懂的順口溜，讓員工普及
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抓好技改和質(zhì)量管理工作；二是扎實(shí)推進(jìn)精益管理；三是抓好云南中煙合和文化的宣貫；四是嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)工作；五是加強(qiáng)干部管理；六是重視安全
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;2.相互批評(píng)動(dòng)真情；3.查擺問(wèn)題聚焦準(zhǔn)；4.整改措施提得實(shí)。
對(duì)于新煙當(dāng)前的工作，代副書記提出7點(diǎn)建議：1.抓好技改和質(zhì)量管理
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工廠實(shí)際，深入開展“對(duì)標(biāo)”管理，持續(xù)推進(jìn)“六個(gè)能力”建設(shè)，各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展，就地技改項(xiàng)目主要內(nèi)容如期完成并投入生產(chǎn)，集團(tuán)下達(dá)
