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;惠及每一戶村民，基本解決了村里人畜用水難的問(wèn)題。在縣煙草公司的努力下，全村煙產(chǎn)量從2010年的3800擔(dān)，到今年的接近8000擔(dān)，以大約每年
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、工作能力和管理水平。只有合格的物流員工，才有可能保證所管理的倉(cāng)庫(kù)既能使庫(kù)容量接近最大化，又能實(shí)現(xiàn)管理最優(yōu)化。
2、實(shí)施ABC分析法管理。重新規(guī)劃和調(diào)整貨位，
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社區(qū)卷煙零售客戶翟景敏驚醒了。他披上衣服，順手打開(kāi)了屋內(nèi)的燈泡。
“這么晚了，誰(shuí)呀？”翟景敏看了看墻上的鐘表，此時(shí)已接近11點(diǎn)。
“快
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，你傾聽(tīng)的越長(zhǎng)久，對(duì)方就會(huì)越接近你?！比藗兛偸菦](méi)有耐心聽(tīng)別人說(shuō)話，似乎所有的人都是在等著說(shuō)，所以，在當(dāng)今的人際交往中，多
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過(guò)程中零售戶許桂菊就講述了自己家的情況，“去年，咱家到八月份賣了接近64萬(wàn)的煙，今年到8月份只有50萬(wàn)，但我覺(jué)得賺得也不少！”當(dāng)問(wèn)起
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能力來(lái)獲贈(zèng)禮品。因?yàn)槲以陔娔X上都有顧客的購(gòu)買數(shù)據(jù)，有很多老顧客的積分都接近3000分，所以，既能提高中秋節(jié)銷量，又能很好的答謝老顧客，
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的我們還未能真正得知，只是這在大幅波動(dòng)的狀態(tài)下不一定能得到顯現(xiàn)卻是現(xiàn)實(shí)存在的。最近行業(yè)也在推動(dòng)一些針對(duì)性較強(qiáng)的政策來(lái)支持年底前的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)以盡可能多的接近完成年初目標(biāo)任務(wù)?？傊谡{(diào)整過(guò)后還是有
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前宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力大、卷煙銷量接近飽和的新形勢(shì)下，細(xì)支卷煙作為煙草行業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇。
首先，市場(chǎng)需求增多。細(xì)支煙原定位于女性煙
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，“紅金龍”、 “黃金葉”、“泰山”、 “長(zhǎng)白山”等品牌細(xì)支煙年協(xié)議量已接近或超過(guò)5萬(wàn)箱，但也要看到“紅金龍”、“長(zhǎng)白山”、“黃山”等品牌是以在中低價(jià)位布局細(xì)支煙產(chǎn)品分享細(xì)支煙
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的分析，從數(shù)據(jù)中尋找突破口，因?yàn)橛械牧闶蹜羰菍?shí)力型的，有的零售戶是潛力客戶，對(duì)于這些大客戶，客戶經(jīng)理就應(yīng)該努力地接近他們，
